在培训之初，，，，涌灿创始人王世和分享了涌灿的发展历程、、企业的愿景以及使命，，，并重点强调公司的核心运营理念：“影像走进临床
、
、引领临床、、
、服务临床”
。。
。提升对患者的诊疗技术水平和服务能力
，，，以实现影像专业人员的价值是涌灿影像医院集团不断为之奋斗的目标。。
。在此基础上，，，，江西省区将坚定地跟随集团发展的步伐，，，，以涌灿愿景为灯塔
，，，
，锐意进取
，，，
，开拓创新。
。
。。

涌灿江西省区总经理陈俊俊提到：“涌灿的初心就是为了让临床医生获得最精准的影像诊断服务，，，，让患者享有更好的影像检查体验，，，，让影像医生实现更高的价值
。。。。城市合伙人的招募及合作可以提高涌灿的品牌影响力，，扩大业务覆盖面；在面对医院层面合作时
，，，，需要着重强调涌灿影像服务价值，，输出以‘患者为中心’的服务理念，，，，突出责任意识、
、担当意识，，让第三方医学影像中心与公立医院为共同推动医疗大发展做出贡献。。。。”

省区副总经理朱卫东在培训中针对江西省区“锐意进取、
、、、开拓创新”的“开拓者”文化做全面诠释。。。他讲道：团队文化的价值在于保障组织的活力，，，远离平衡、
、
、逆向做功
，
，
，，打造出一个“至诚至简、、、宽厚包容
、
、、同舟共济”的组织氛围；秉承“团队奋进
、
、胸怀梦想
、、、充满活力”的精神，，为老百姓看病能少跑一回路，，
，
，少花一分钱而努力做出贡献
，，，，为涌灿事业的发展与集团愿景的实现而努力做出贡献。。。江西省区将围绕着涌灿影像医院集团文化与江西省区“开拓者文化”这一组织建设的宗旨，，，共同打造一支有认同、
、
、
、有理念
、、有文化的团队
。。。

自2014年以来，，借着于国家分级诊疗、、、医联体等政策的“春风”，，第三方独立影像中心在影像医疗服务行业内逐渐站稳脚跟。。国家政策的颁布与支持，
，也为第三方影像中心带来的实质性改革与发展。。。在有效缓解公立医院影像中心的患者等候压力，，，，减轻医疗设备不足及人才短缺的问题上，
，，第三方影像中心在提供及时、、、准确的检查诊断服务大大降低患者的等待时间，，
，，在降低地区医疗机构快速提升影像医事服务能力的成本投入上发挥实效。。。

基于此，，本次训练营特邀请了集团政府事务部、、
、、一脉云产品研发部分别从政策法规、
、新医保支付制度DRGs和DIP、、
、、第三方影像行业等方面内容进行了详细解读。。

“一脉云”智慧数据平台是集团的核心竞争力之一，，，在吸收国内外先进技术的基础上，，“一脉云”自主创新研发了医学影像精细化运营管理平台、
、、、医学影像质量控制平台、、香橙平台、、远程会诊平台、
、、影像AI集成平台
、、医学影像顾客/患者服务平台等一系列医学影像信息化产品，
，，为全国各地的医联体、、医院集团、、
、、医疗机构、
、
、第三方影像中心提供可扩展的区域级、、、全院级、、科室级的区域影像体化数字医学解决方案。。。此次训练营上，，，，集团产品及数据委员会、、、一脉云市场中心也为大家分享了一脉云平台的最新模块功能
，
，，让大家更深入地了解平台的价值及内容。。

影像中心的运营管理能力至关重要，，，围绕集团核心运营理念“影像走进临床
、、、引领临床、
、、服务临床”的基础上，
，提升关乎影像科水平的四种能力，，即影像设备能力、
、、技师护士操作能力、、、、影像医生诊断能力、、、临床医生对医学影像的认知能力而开展相关工作，，，从而实现‘让患者拥有更好的影像检查体验，
，让临床医生获得更精准的诊断，，
，，让影像医生实现更高的价值
。。基于此
，，，，江西省区人资部为大家分享了影像中心双线管理体系的搭建
、
、江西省区学科运营部为大家分享了影像能力评估、、、、定制化运营方案、、、、导师制的运转机制等专业化中心运营体系，，以此加强大家对于运营体系的深入理解。。。

价值型投资的重点在于对涌灿综合软实力的理解与展示。。。。会上，，，江西省区副总经理朱卫东分享了价值型投资开发的流程及投资方案解读，
，江西省区副总经理涂继国分享了政府层面的投资方案与招投标技巧；而后江西省区总经理陈俊俊结合个人丰富的实践经验，，为大家分享了一堂医院合作谈判逻辑和技巧，
，获得在场学员的共鸣与认可
。。

在培训营开展的第3天更贴近实战。。江西省区市场开发一线员工分享了面对不同的洽谈对象选择不同的洽谈思路；集团董事办介绍了项目八阶段这一投资开发项目管理工具并做演示。。集团市场中心介绍了投资开发奖金政策，，，
，大家现场进行了热烈讨论
。。。

未来，，江西省区将致力于将价值型投资开发模式从理念与投资方案输出→综合软实力模块化、、、可视化、、
、案例化展示→实地考察验证，，
，形成从理论到实践经验的整体推荐展示。。
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