影像领导力
开营授课
流火七月天，，，，在沐浴着缕缕清新的青岛小城，，，，7月22日，，，涌灿RMBA医学影像领导力第一期“破壁”正式开营开课。。
RMBA医学影像领导力项目承载着集团领导对未来探索和期望，，，，是集团“管理”+“专业”双轮驱动模式的创新探索，，是集团培养新型专业性管理人才的重要项目，，，也是适应行业新型管理人才的需要。。酝酿一年有余，，，，如今30位精英在此勠力同心、、、、迎风起航。。。。
起风—迎风吐艳
集团领导层高度重视开营的情况，，，，并在课上谈到：“RMBA医学影像领导力培训不仅仅提升从业人员的专业和管理能力，，，，而且以促进和推动影像行业发展为己任，，，，本次学习机会来之不易，，，是涌灿筹备良久、、、、多次论证的结果。。。。与此同时，，，希望大家不忘一脉建立的初心：创造属于一脉的价值，，，创造属于医学影像的价值；其次还剖析了医学影像未来发展的前景，，，从远程医疗谈到医疗和影像中心的结合，，，，通过影像中心的数据共享，，，，把影像诊断质量水平提升到新的层次，，在采集领域和后处理领域进行相关的融合也是未来发展的方向；而后提出医疗科室在不停细化，，，影像中心专科化建设也是刻不容缓的；最后畅想到每一个人都可以成为影像AI的创造者，，引导或者编导影像AI的工作。。这些正在进行着的或未来进行的变化也都需要高素质的相关人员。。。也正为此，，才有了今天破壁开营。。。”
心存敬畏，，抓住机会，，努力提升专业和经营管理水平，，认清影像行业和自我发展的方向，，，，力争做行业的佼佼者是涌灿对待每位员工的期许和希望。。。。
大家能在培训项目里学有所成，，毕业后成有所用，，，，用有所为是开营课程最大的馈赠。。
学海—扬帆远航
王喻霞教练以《乐高认真玩—基于DSIC的自我认知与沟通》正式拉开了培训学习的大幕。。。。
沉浸在自己乐高之塔的美好畅想里，，，，小组筑塔之旅开启。。在分享时间中，，，每个人都赋予了自己手中乐高独特的意义，，，，讲述着每一个的自我，，，，刻画着属于自我的理想之塔，，，从而也展示了“塔主”的喜怒哀乐及性情。。。在提出、、、搭建、、、分享、、、反思的过程中，，，，也体现出了领导力的基本前提：了解并发展自己，，，，理解并影响他人。。
基于小组团队游戏的分享，，，，团队文化及氛围也得以展现，，，，王老师就此提出DSIC类型的四种团队文化。。只有具备希望、、感激、、、、信任和责任的团队才是牢不可破的协助关系，，，“希望”表达着团队的乐观和承诺，，，“感激”体现着团队相互间的真诚和利益，，“信任”意味着团队间的包容，，，，“责任”才能避免指责和抱怨。。。。这样才有团队的协作和配合。。如果团队领导者需要具备更高的领导力，，则必须要具备以下三个动作：一是了解团队成员特性并知道其在团队贡献，，，二是领导者要根据团队风格调整自我风格，，三是主动沟通处理好团队成员之间的关系。。在嘴巴、、、手、、眼睛的游戏里，，，，领导者、、、执行者、、观察者的相互制约和互补得到淋漓尽致的体现。。。自我认知和有效沟通是领导力得以执行的前提和有效手段，，在游戏和讨论的过程，，，，领导力修炼清晰的呈现在大家面前。。。。
傅永泉老师的《企业文化共识营》挖掘文化精髓，，，拆解文化内涵，，，帮助大家深入理解文化与产业，，探索新的成长点。。
大家对从文化的形成、、、文化建设的必要性延伸、、、、如何建设企业文化进行了研讨。。企业文化是处于不同企业成员的相互作用下的，，会涉及到不同层级成员的精神需求。。。是为大多数成员共同认同的，，，所谓心朝一处想，，，劲朝一点使就是这个道理。。。
下沉—厚积薄发
当一切快速变化且模糊时，，，，文化便是企业和团队中存在的隐形影响力。。。。企业文化更是一整套的价值体系，，，，反映着企业及团队的共同意识、、、、价值观、、、、职业道德、、、、行为规范和社会准则，，，，会作用于每个人，，形成外界对我们的看法，，，，从而影响企业的发展。。文化并不虚无缥缈，，，，文化是看得见的行为。。
“在医生、、、、患者、、客户的眼中一脉现在处于什么水平？？是什么样子的？？未来三年医生、、患者、、、、客户们希望一脉变成怎样的状态？？如何发挥文化的力量？？？”带着这样的思考与探索，，，寻找问题的根因，，，探索切实有效的行动方案。。。这将是一条漫长之路，，，，也是一条开拓之路。。
历经三天学海遨游，，，，在自我认知和文化共识的交流中，，，，大家体会到领导力修炼的不易和必要。。。。思付集团领导提出的高要求、、高姿态、、高目标的期望，，，大家顿觉压力山大，，但也信心满满：纷纷表示风来就迎风吐艳，，浪来就勇进扬帆。。定以终为始、、、、知行合一。。。。
