近几年，，，，“医疗”一词被频繁提及
，，，
，与之紧密相关联的还有另一个关键词，，称为“医学影像”。。。人体有着最为精密
、、、最为复杂的构成和功能
，
，而和人相关的疾病更是纷繁多样
，，甚至同一种疾病,就有着数十种不同的分型、、分期。。在临床中
，
，
，，医生常常不能通过简单的病史、、、
、体征和其他实验室检查就直观准确地判断出患者疾病的种类和病情。。而医学影像通过影像仪器的成像或动态显现，，，即可向医生们展示患者体内的结构及其变化，，对疾病的检出率和诊断准确性的提高贡献巨大，，，为患者疾病的治疗和医学的发现进步做出重大贡献。。作为人体内部器官和结构的检查利器，
，医学影像也被称之为临床的“眼睛”，，医疗场上的“侦察兵”
，，在当下的语义中总能找到新的突破口
，，去挖掘其存在的深刻价值与内涵。。。

我国作为一个人口基数大国，，在人口老龄化的基础上，
，自然而然地出现了诸多问题。。。基于此，，，把疾病“治-防-早筛”的逻辑顺序重新进行调整，，也许是未来居民就医习惯的一种新趋势。。
。。中国的新医改在助推医疗行业高质量发展，，国家所倡导的分级诊疗制度更是在很大程度上解决了患者跨省、、跨区看病的难题，，，
，对推进全新的管理体制、
、、、管理模式上开创着新局面
。。

坚持“让患者享有更好的影像检查体验
，
，
， 让临床医生享有最精准的影像诊断服务
，，，，让影像医生实现更高价值”这一医疗初心的涌灿，，，，紧紧将医学影像服务的优化和拓展作为核心，
，深刻思考在分级诊疗制度下要做的区域共享不仅仅是医疗资源的联合，
，更重要的是区域各医疗机构间的联心、
、
、、联动、、、联效，，通过主中心与多个分中心联合的“1+N”模式
，
，
，提高医疗资源配置效率，，，强化公立医院公益性，，，切实让人民群众得到实惠
。
。

作为又一个成功案例
，，，
，江西省丰城市在结合国内首个区域影像共享中心“新余模式”经验的基础上
，
，，，紧密结合本地医疗实际情况，，创立 “丰城模式”
，，
，，实现了资源共享，，着力推进分级诊疗
，
，降低了社会成本，，提升了医疗效率，，，有力地助推了“健康江西”的建设，，
，为解决更多患者在本地就医提供了极大便利。。。

首先
，，，，打破现行条块分割，，，，创建统一的区域影像共享中心
。。。采取政府主导、
、
、、社会资本参与的方式，，通过公开招标确定服务供应商、
、
、、逐一谈判签订购买协议两个环节，，，组建全市区域医学影像共享中心。。。。中标企业申办“区域医学影像共享中心”，，并按国家标准进行投资建设
，，在合作期内负责中心的经营管理与发展。。。。在丰城市卫健委的指导和监督下以及相关医院的密切配合下，
，
，，涌灿根据丰城本地医疗的实际需求，
，结合国内医疗及医学影像行业总体发展方向
，，，，对医学影像共享中心制定了针对性的建设方案
，，，，使之能够真正地解决当地的民生问题、、
、、落实共享目标
，，并获得政府支持
。。。

其次
，
，突破常规管理思维，，，构建多赢的合作模式。。。共享机制，，，
，倡导的是设备共享、、
、人员共享、、、、数据共享，
，，，减少重复投入和资源浪费，，
，充分发挥县域各医疗机构各自的优势，，优势互补，，，，最终实现效益共享。。。。实现区域共享是和现有各家医疗机构各自为政相对的，，，因此区域医学影像共享中心打破各家医疗机构对于影像设备
、、、人员、、
、、数据、、、管理的束缚，，，，实现独立自主的经营管理是实现共享机制的前提。。。

为了实现区域资源整合的目标，，，丰城市卫健委根据国家和省政府关于“一照多址”的相关规定
，
，，，建立了“一证多址”的模式
，，，
，即一个医疗机构执业许可证拥有多个注册地址。。。这一举措打破了医疗机构只有单一注册地址的传统
，
，，
，让区域共享模式的“全覆盖”得以实现。。。。从行政层面把各家医疗机构原有的影像资源进行均质化整合，，为切实有效地贯彻区域共享模式建立法理依据
。。
。。

突破现有禁锢只是共享的基础，，真正实现共享还需要将现有资源、、新增资源、、、外部资源进行有机地整合。。。
。涌灿投入巨资和专业信息化团队，，，搭建丰城医学影像共享中心云平台系统
，，，，通过先进的互联网技术将区域内的各种影像资源进行整合和再分配，，同时也为共享中心实现智能管控、、、、科学管理的打下了坚实的基础，，，并在设备、
、、、医生、、、数据、
、发展四个方面实现了真正的“共享”模式。。。
。

1、、、、 设备共享。。患者可以凭借区域内任何一家医疗机构开具的影像检查申请单，，，
，选择自己希望的检查地点。。。
。即医学影像共享中心的全部影像设备无论放置在哪家医疗机构内
，，，均已打破设备放置地点的限制，，可以服务于来自所有医疗机构的患者
。。。

2
、、、
、医生共享。
。共享中心可以根据工作需要对区域内的影像医生进行调配，，影像医生可以到不同医院执业；即整个丰城只有一个隶属于医学影像共享中心的医生团队，，，而非隶属于某家医疗机构，，，
，从而实现影像诊断的均质化。。。。通过远程会诊平台，，，，丰城的患者可以享受到全国顶尖专家组成的医生团队的服务，，，
，实现了影像诊断的优质化。。。。

3、、、、数据共享。。。医学影像共享中心通过云服务平台的云存储
、、远程诊断和二级质控模块，，可以实现影像数据的集中存储和远程传输。。区域内的任何一家医疗机构均可根据患者的要求，，调阅在云服务平台上的影像信息
，，，为患者提供后续的诊疗服务，，让患者摆脱影像胶片的束缚
，，随时随地调阅自己的医学影像资料，，，真正实现区域内医学影像诊断结果的互联互认
。。。

4、、发展共享。。医学影像共享中心以政府为主导，，，医院和社会资本共同参与，，提高了区域影像诊断水平，，，，减少患者和医保资金的外流，
，，促进丰城市医疗市场的繁荣和发展，，，
，可以让政府
、、
、、医院、、医生、、患者和投资人共享发展收益，，和谐共赢，，达到社会效益和经济效益的双丰收。。

再次是破除重复检查、、建立结果互认的诊断机制。。。通过采取建立诊断中心
，
，健全网点，，完善渠道，，远程会诊等措施，，实现资源共享下沉，，服务同质、、结果互认
。。。依托丰城市人民医院
、、、中医院
、、各乡镇卫生院建立影像专科医联体
，，
，，推行全域医疗资源整合和资源共享，，，根据不同医院的临床需求和发展方向
，，，，分布式放置医疗设备，，，，通过云平台实现统一标准的质控和按系统划分专业的诊断，，
，，区域医疗数据互联互通
，，，让检查结果区域互认在硬件和标准上有了初步可能
。。

除此之外，，涌灿权威的影像专家团队可以通过“一脉云”平台跨越地域的限制为丰城的百姓和医生服务，
，，零延时解决丰城市缺乏国家级医学影像专家的现状
，，，让一流的诊断技术与先进的影像设备协同作用，
，为患者提供专业、、、精准的影像诊断。。同时
，，
，，涌灿还邀请省内顶尖影像专家来到丰城影像共享中心驻点指导，，面对面地对本地医生进行示教和指导
，，，提高本地影像医师的专业技术能力，，，，培养丰城本地的影像专家。。。从人员水平和学科发展上拉动丰城市各医疗机构影像能力齐头并进。。。

舒缓公立医院压力，，针对医疗资源现状创新医疗模式。。。
。涌灿作为国内第三方医学影像中心的领航者，，，
，在助力政府医改
、、、改善百姓就医
、、优化资源配置，，，，促进同质化服务上不遗余力
。。。

其一，，构建桥梁
，，搭乘医改与科技春风。
。。。医疗资源本身存在不平衡的现象，，，好的专家资源流通于北上广深超大型一线城市。
。。诚然
，，，打通这条就医之路，
，让基层能与顶级专家直面沟通也是涌灿一直以来在深入研究的问题。
。。涌灿的“一脉云”平台的研发与搭建，，，让跨空间、、、、跨区域成为可能、、、、打破一切距离限制，，，远程系统更让科技与人文更加紧密，，，
，赢得了基层医生和患者一致好评
。。
。

其二，，多方共赢，，回归社会效益
。。区域影像共享中心的内核之一是为患者的就医开辟一条新路径。。这条路径的最大价值在于，，
，，以一种全新的方式满足患者就医需求，，，降低就医时间与金钱的耗费
，，，，在此基础上减轻经济与精神的双重压力与负担，，，，把人性化、、、、人情化、、有温度、、有人文的理念植入到影像就医环节中去。。。。共享专家、、医生资源，
，，共享影像高精尖设备，
，，
，共享优质诊断技术，，让医疗资源的均质得以遍地开花
。。。。

其三
，，共创蓝海，，履行社会责任
。。。
。对于涌灿而言，，，，成绩的取得是过往所有实践探索的有力证明与诠释，，，也是百余家影像中心得以继往开来、、、迎难而上的动力。。。。关于大健康，，，，关于人的生命，，，
，有情怀的一脉人竭尽全力打造专业的影像专科医院
，，
，，构建医学影像服务平台，
，，
，为我们医疗初心中的患者、、临床医生、
、、
、影像医生带来医学影像的色彩。。。

截至2022年12月，，，涌灿影像医院集团已完成在全国的布局，，
，，已有95家在运营医学影像中心（其中区域影像共享中心30家），，
，覆盖全国18个省/直辖市，
，，
，每日3万影像检查人次；为95家医院提供整套影像赋能解决方案，，，，设备赋能业务整体签约额4亿元；影像云平台存储量近千万例，，，，远程会诊总计超过65万次，，，云服务已覆盖合作医院817家，
，
，，AI辅助诊断近2万次。。。。

因为专业，
，，所以追求

因为实力，，，，所以毋庸置疑

让医学影像的价值深入整个医疗行业

深入临床

深入每一个需要光的地方