6月9日上午9点，，，团队一行进入玉林社区卫生服务中心“参观学习”
。。。玉林卫生服务中心呈现出整洁有序的外部环境
，
，在特色门诊建设、、
、
、全科医疗科建设、
、、中医特色门诊建设上都独具玉林思考和筹划；更为深入的结合了华西医院的强大后盾，
，，，在持续数字化赋能的基础上，
，，
，以价值定位促进发展实践
，，，结合优质的服务体系
，，，实现与患者最有效的互动和沟通，，
，，助力服务中心的价值体现及资源合理配置，，
，，也最大程度地给予了患者方便和便捷。。。

课程培训，
，
，，发散思考

成都武侯区医院管理服务中心科信部部长黄艳丽在课程《数字化如何赋能基层医疗价值增长》中讲解了武侯区对这一模式的探索过程。。在确定以人为中心的整合型医疗照护模式的情况下，，认真研究国外医疗体系数字化转型的案例，，结合武侯区现实提出数字化转型新思路：PCIC—PCAC—价值医疗的独特模式。。
。该模式历经个人和群体患者管理模型实践、、
、、调整、、、
、优化，，，，进一步引入外部相关数字技术和终端设备，，，，加入动力机制，，，历经实力管理应用的考验和证明
。。。。引起大家对涌灿运营管理的自我思索。。。。

玉林社区卫生服务中心也毫不吝啬地分享了玉林的成功经验，
，，，成都武侯区玉林社区卫生服务中心主任曾庆秋在《基层医疗卫生机构价值定位与发展实践》中谈道：找准定位，，，提升质量
，
，才有价值的体现。。。。玉林中心依据玉林目前的周边情况、、、、人员配置、、、基层卫生发展价值定位
，，，确定自我实践之路，，主要有以下几个方面的体现：

下午，，华西医院全科医学教研室赵茜教授汇报全科医学学科建设内容。。。她表示
，，，在“理论教学，
，，社区运用技术培训，，临床病例教学”三位一体教学理念指导下，，，华西医院不仅挖掘了适合自己的人才培训体系，，，也构建了华西社区学科联盟。。。。人才体系培养给全科医学学科建设注入了源源不断的动力，，
，
，学科联盟则利用外部资源做出整合、、、优化，，，提升了华西医院的整体实力
。。。

潜心笃志—开门谋发展

结合行业标杆的先进经验，
，，回顾玉林中心和华西医院之行，
，以空杯心态虚心请教，，，用发散的思维来触发涌灿高质量的提升。。在对标学习工作坊的探讨中，，，有学员表示：玉林社区卫生服务中心作为基于社区的家庭医生模式的先驱，
，其模式已经在周围地区自发地复制，，，并得到相关支持。。在当前中国的医疗卫生环境中，，
，，该模式具有广阔的前景。
。
。
。从可持续性的角度来看
，，，，改善的可及性、、人际关系的质量、、、
、护理的连续性和全面性以及盈利能力表明该模式是可持续的
。。
。

也有学员表示：华西医院全学科建设相当完善，，
，，涌灿可以从多维度进行借鉴和学习。
。。见贤思齐，，，深度观标杆；潜心笃志
，，，，开门谋发展。。。深度剖析优劣，，，借鉴同行先进经验
，，细化经营管理方法，
，最终助力集团跃上新台阶。。
。