8月31日凌晨4
：00；@周敏华，，，
，CT1机房故障，，重启无用；

9月1日早8：00；@周敏华，，CT2机架故障，，
，，病人无法检查；

9月2日早8：00；@周敏华
，，，
，CT2屏幕黑屏，
，，
，机架无法使用，，
，
，无法扫描；

9月2日下午5：00；@周敏华，，CT3无法扫描，，
，重启无用；

经到场工程师检修反馈，，，，三台CT设备CT1、
、、、CT3为球管问题，
，，需维修更换球管，，CT2为设备主机损坏导致机架无法工作，，，三台CT要恢复正常使用，，，，均需外调配件进行更换。。。
当第一条群@出现
，
，，中心老师从容联系一脉盛和（涌灿孵化的专业从事设备维修保养的公司）工程师、、、联影工程师分析问题，，，，以求快速解决
，，运营人员配合机房老师对病人进行分流；

第二条群@出现时，，中心老师在联系盛和工程师的同时查看原因维修
，，并与登记室老师、
、、、体检值班老师、、、、运营人员相互配合，，，，对病人进行分流并做好解释工作
；

第三条群@猝不及防的出现
，
，抚州中心运营经理周敏华马上联系一脉盛和安排工程师紧急处理，，，
，视频连线查看原因的同时，，
，，工程师迅速从南昌赶来抚州进行抢修；

第四条群@的出现，，成为骆驼身上的最后一根稻草，
，此时抚州中心常用CT设备全部处于待维修状态，
，，
，登记窗口外、
、
、、候诊室厅内、
、急诊ICU处等待的患者都一遍遍的询问什么时候能修好？？？？紧急处理预案呢？
？？？技师长陈耀华一遍遍打电话寻找工程师的帮助，
，一脉盛和在安排工程师处理的同时，，
，紧急与联影公司、
、、GE公司取得联系并协调加急派送相应配件
。
。

9月2日凌晨，，联影球管专车从上海发送，
，，联影两位工程师提前抵达抚州中心等待球管到达
，，凌晨1：20球馆到达抚州
，
，，工程师即刻开始维修，，，9月3日上午10点，，，CT1恢复正常运转；

9月3日凌晨，，
，GE球管已配送
，，，，次日中午球管与工程师同时到达抚州中心，，工程师紧锣密鼓的开始进行维修更换，
，下午5点CT3恢复正常运转；

9月4日上午CT2设备配件到达，，，经过工程师一系列的抢修，，下午6点CT2恢复
。
。。

在这紧急24小时中，
，，，抚州中心运营人员，，中心老师与工程师们紧密配合
，，，设备接二连三故障期间维修同时，，
，竭尽全力的保障科室工作有条不紊的进行。。