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如何在不确定的困境中

实现高质量增长

众所周知，，医疗领域之所以难以实现高质量增长，，
，，是因为存在一个难以突破的三角，，即医疗质量、、服务数量和成本
。。

以“人”为中心，，，，提供规范化、、
、
、高质量诊疗服务

目前
，，医学影像在整个医疗行业中的作用日益凸显，，，，从早期预防
、、
、临床诊断、、、、康复治疗上起着重要作用，，，在当下语义环境中，，，，挖掘医学影像深入价值是值得探究的方向。。

如何理解以“人”为中心

首先，，，，想患者所想、、急患者所急，
，了解患者所需
。
。。确保每个患者的尊严和权利得到充分保障。。
。其次
，
，，以健康为首要原则，，健康是人类一切活动的基础
，
，在社会发展中
，，应该注重保障人的健康权益，
，提供优质的医疗服务，，，加强公共卫生体系建设
，，
，以及推广健康生活方式。。

如何做到以“人”为中心？？？？

涌灿在充分挖掘医学影像价值基础上，，
，
，把“服务”意识贯彻到底，，通过不断创新医疗模式
，，，把医学影像资源下沉到基层，，
，，着力解决基层医疗资源收入分配不均的问题。。。。

医学影像发展至今，，，其作用不仅仅是诊断疾病，
，，
，更多的以预测和预防为主导。。
。。通过专家资源下沉、、、医疗设施投放、、
、
、区域影像医联体等措施
，
，让医疗资源深入到基层百姓。
。

实地调研学习
：

走进迈皋桥上社区卫生服务中心

通过走进迈皋桥社区服务中心，，与医院院长、、、、医生、、
、、护士团队充分交流沟通。。

南京大学商学院张文红教授通过迈皋桥社区服务中心真实案例课程教学。。。。

破局 |  差异化竞争优势-“慢病管理”

张教授表示，
，，
，迈皋桥社区卫生服务中心当时在成立时仅四千余平方米，，
，主要折射人群为拆迁安置、、
、
、被征收土地的农民、
、低保户
、、
、
、整体文化水平偏低，
，，健康意识薄弱、、、支付能力有限。
。。
。而周边区域医疗资源丰富
，，，，居民所选择的范围宽泛，
，
，也就造成了社区医院之间的竞争。。基于此现状，，社区医院若想发展下去，，，必须要找到适合的个性化、
、差异化发展道路。。

迈皋桥社区卫生服务中心魏院长也分享了中心成功的经验，，，在医疗运营管理中，
，
，如何进行团队建设与打造，，，，对外如何通过规范化诊疗与精细化管理
，，为患者提供更加全面、
、更加个性化的服务
，，，，实现高价值增长是需要解决的关键问题
。。

《“健康中国2030”规划纲要》提出“健康优先”原则，，
，推动卫生健康服务从“以治病为中心”向“以健康为中心”转变。。。
。通过相关数据证实，，患者人群中，，，，老年人群体比重较高，，这部分群体中常见的就诊疾病为高血压、
、糖尿病。
。。。

最终经过分析和考量，，社区医院选择以“慢病管理”为抓手打造差异化竞争优势。。

折射 |  涌灿的核心优势

反观涌灿，，
，目前正持续推进影像服务
、、、技术、、
、
、数据服务能力优势
。。。对内建立数据思维，，以数据为基础，，，建立规范化管理和服务；对外以数据为驱动，
，提供更加个性化的服务。。

其一
：作为国内最大的医学影像服务平台运营商，，从模式上已形成了一定壁垒，，，并覆盖全国18个省
。。。

其二：涌灿高效
、、、明晰及标准化的管理模式，，为影像中心的快速复制和扩张及营收高速增长提供保障。
。。

其三：涌灿围绕“影像走进临床、、
、引领临床、
、、、服务临床”的创新运营理念。。通过充分发挥医学影像在现代医学领域中的作用和价值，，，改变临床与影像脱节的现状。。。
。

其四：涌灿持续研发投入使一脉在影像服务标准制定、、技术及数据及服务能力方面具备先发优势
。。。

其五：优秀管理团队加持。。

共话

区域影像中心案例分享

12月2日，，，，惠山区人民医院基于医共体影像中心建设案例分享
，，，期间，，，学员共同交流讨论，，，，并组织涌灿影像医院集团南阳影像中心、、、北京影像中心进行内部运营管理分享，，，重点聚焦影像科室建设、、、科研提升、、、如何赋能区域医联体发展的落地措施，
，，探索涌灿以影像中心服务临床、
、引领临床的新思路
。。

造福  |  上下贯通
，，
，探索全新模式

为充分满足“病有所医、、、、医有所惠”的现状，
，切实解决百姓就医难、、医疗资源不均的问题，，，，以大力发展第三方服务，，，引导发展专业的医学检验中心和影像中心，，，以面向基层、
、偏远和欠发达地区的远程影像诊断，，，
，发展远程医疗是国务院关于促进医疗健康发展的要求。
。

创新  |  一脉云信息、、、智能化产品助力

12月2日下午，，，由涌灿影像医院集团一脉云负责人薛源生通过影像中心经营管理过程中痛点分析，，，，及一脉云信息化、
、智能化产品解决方案及整体架构进行分析，，，并讲解了一脉云信息化智能化产品功能，，以优秀中心信息化应用案例从数据标准化落地、、影像能力评估分析、、、质控应用
、、、
、胶片推广等方面阐述了一脉云信息化管理。。。

涌灿将多年来运营影像中心所积累的核心能力转化为模块化解决方案，，
，并提供给其他医疗机构
，，帮助他们提升医学影像方面的运营、、、、 服务能力和专业水平。。

最后，
，
，涌灿影像医院集团韩向君院长分享影像中心的运营管理与内涵建设，
，，如何在保证医疗安全的前提下，，，实现以最合理的成本提供最优质的医疗服务从而达到效益最大化
。。

韩向君院长围绕涌灿运营理念及运营要素展开分析所具备的优势，，通过提供医疗服务质量、、、、技术创新、
、优化医疗管理、、、拓展医疗服务范围四个方面入手，，
，在医院与涌灿互补共赢的合作下
，，
，让影像与临床并驾齐驱。。。。

一座厚重感的城市、、遗留下的不只是历史

走近它
，，，，带着初心

离开它，，承载使命