脉讯速览

本次会议有幸邀请到河南省区总经理黄俊杰出席，，，
，中心医、、技、、护、、、
、内部运营、、外部运营参与本次会议。。针对2023年工作进行总结
，，，，分析不足，，，并对2024年工作提出了计划。。。

回顾总结  |  再出发

会上，
，，黄总阐述了涌灿影像医院集团未来发展前景，，同时，，，，对郑州中心2024年工作充满信心。。。

他表示，，，，首先非常感谢一年来医疗团队成员、
、运营团队成员在2023年的付出与努力
，，，，正是因为大家的团结一心，，才能够让中心得以正常有序的运转，，，，而郑州中心作为旗舰型影像中心有着较为资深的发展根基，，，希望在2024年能够继续深耕
、、、、继续开拓，，，，创造佳绩。。

乘风破浪  |  创未来

随后，，郑州中心主任代表影像中心作年度工作报告
。。主任在报告中指出，，，2023年，，
，在集团的指导和省区黄总的帮助下，，郑州中心迎难而上，，，，成功实现平稳转型
，，运营改革取得了显著成效，，我们深知需要打造属于自己中心特色以增加客户粘性，，，所以势必铆足干劲，
，
，
，力争上游
，，不遗余力为百姓疾病检查做出努力。。
。

主任从内部管理、、、
、医疗安全、、
、人事工作、、、运营工作四个方面进行详细总结，，，
，并对全体员工的努力付出给予了充分肯定
。。

最后，，主任在肯定成绩的同时，，
，提出了存在的问题
，，从中心和个人两方面重点策划了2024年的工作方向
。。
。
。

一是“一个目标”：全体人员需齐心协力，，，，完成集团制定的2024年度经营目标。。。。

二是“两架马车”：外部运营
、、、、内部管理，，
，，两架马车齐发力，，不用扬鞭自奋蹄。。。

三是“三大岗位”
：医技护岗位
、、内部管理岗位
、、外部运营岗位，
，，分别从质量控制、、项目的开发
、、技能的提升、、、、医政护理管理、、、、市场的开拓等方面，，，，共同为医疗安全保驾护航，
，锻造强有力的运营堡垒。
。
。
。

四是“四个重点”
：

①以PET/CT为主线，，
，
，在稳定现有市场的基础上，
，加大新市场开发；

②拓展渠道、、创新方式，，，，开展以癫痫为代表的专病渠道，，，加大宣传力度
；

③紧密围绕上级关于独立影像中心发展政策，，
，，抓住机遇，，，，吸引更多的客户；

④共同努力推动H端业务发展。。

最后，，，主任表示
，，，2023年已圆满落幕，，2024年任务艰巨。。
。希望全体员工保持斗志，，，，乘胜追击
，，，全力以赴确保各项经营指标顺利完成；要继续发力，
，锲而不舍，，，，提升业务发展质量，，，形成一定的影响力、、认可度。。。

路虽远，，
，行则当至；事虽难，
，，，做则必成。。。