脉讯速览

在商业的海洋中，，组织关系如同一张精心编织的网，，，捕捉着市场的每一丝波动。。。本次RMBA影像领导力培训课程以《组织关系发展与营销》为主题展开，，探索如何通过构建战略互信
，，，，标准化作业流程以及全员营销的多维度策略，
，，最终确保合作的成功
。。。

课程细分为4个维度
：

* 大客户营销的核心策略“狩野模型”从资讯的角度，，专业的组织研究所获得的咨询远远超过内部人员对自身所在部门的了解及资讯；

* 从分析的角度
，，，借助提供的分析工具模板描绘组织结构进行关系分析，，，推导总体布局策略；

* 从布局的角度
，，借助组织内外部专家的帮助和业务的布局结论进行展开
；

* 从实施角度，，，
，以陌生组织的三级台阶和布局策略为依据，，
，不断丰富资料、、、实时调整分析所得出的策略。。

拨云见雾  |  宏观因素把控

全面剖析当地涉及医疗方面的政策，
，
，综合考量地域因素
、、
、经济因素、、社会因素以及就医人群画像，，了解当地医院发展路径，，，从宏观上分析关键原因。
。

本次课程以案例为主线
，
，通过对客户需求层次的分析、、、判定客户对变化的适应能力（即对变革的态度、、、基于什么因素做决定等）以及对涌灿总体布局等模拟实战，，，，主要分为几下几个方面：

1、、、、应对每一个目标客户进行研究

2、
、、描绘标准组织结构图

3
、、、展开“五维组织结构”分析

4、
、制定策略

本次RMBA医学影像领导力使参会人备受启发，，把握从多方维度考量事情成败的因素
，，并充分利用到未来项目的开发建设当中
，，为构建更加稳固和高效的组织关系，，，，助力个人目标与组织目标融合做出关键力量。。
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