• 医疗服务中心
    Medical Service Center
    2024-09-10

    脉讯速览

    ​医疗是一个复杂的体系,,,涉及多方面的相互关联,,,以确保患者的全面健康管理。。。。医疗卫生服务体系承载着维护人民群众生命安全和身体安全的重要功能。。把保障人民健康放在优先发展的战略地位,,,高度重视医疗卫生服务体系改革发展,,,,强化城乡三级医疗卫生服务网络建设,,,以促进医疗卫生服务同质化发展。。。

     

    基础  |  医学影像

    以点带面,,助力全科室发展

    近年来,,医学影像已经被广泛地应用于疾病的诊断和治疗环节中,,且在疾病诊断环节起到的作用愈来愈重要。。医学影像的作用已不仅仅是诊断疾病,,,,它应以预测和预防为先导,,以早期诊断为重点,,,,为疾病预防、、临床诊断和康复治疗提供一切与健康有关的、、以影像为基础的信息。。

    医疗服务诊断先行,,,,高质量诊断才是临床的基础。。。推动一家医院实现多学科发展,,,,就需要把医学影像学科发展起来,,从而带动全院的发展。。

     

    重视  |  以“影像医生”为圆点

    医学影像专业人士缺乏是中国整个医学影像行业的痛点。。根据弗若斯特沙利文资料,,,,于2021年,,中国每百万人口中仅有170名医学影像专业人士,,,难以满足患者的检查及诊断需求。。

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    影像医生,,,,看片子的???

    在固有的认知当中,,一般大众对于医院里影像医生的定位仅存在于—他就是个看片子的。。。

    寻蛛丝马迹的幕后人物,,,,为何背负这样的“标签”????拍片子、、、出报告,,,问诊,,,,一系列流程下来,,,,好像就是一名“影像医生”的全部工作。。

    但,,,,是这样吗????

    2021年,,涌灿7周年之际,,集团企宣中心策划中心主任专题专访栏目,,,,针对“影像从不是从属地位”的问题,,新余影像中心主任阮玖根谈道:“第一不要自认为自己是辅助地位,,这样会阻碍自己的进步,,自己主观上一定要承认自己、、认可自己;其次就是不断提升自己的能力和实力,,达到一定的价值来证明自己不是辅助地位。。。。”

    影像医生除了对自己本专业—“医学影像学”深度把握外,,,,还需要对其余学科如病理学、、、、临床医学有细致的了解,,这样才能充分、、、、准确地分析病因,,,,出具准确、、精准的报告。。

     

    服务

    以支柱,,,带动整体发展

    作为涌灿三大支柱之一的医生集团,,通过为医疗机构提供影像诊断及数据采集服务、、、、学科建设服务、、运营管理服务内容,,,致力于打造以“影像医生”为核心的第三方医学影像服务平台及影像医生多点执业平台,,,充分利用好优质影像医生资源优势,,缩减医疗就诊差距,,,让市-县-乡同质化发展。。。。

     

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    互联网医院

    互联网医院大放射科划分为四个学组:

    ▲图示:亚专业学科分组组长名单

    集团内亚专业学科分组由集团内权威诊断专家及互联网医院大放射科全职医生组成,,,,集团内权威专家为组长,,大放射科全职医生为组员,,,,为集团内外各中心及医疗机根据亚专业分组提供远程诊断服务。。。。

    ▲图示:远程诊断数据展示

    当各医疗机构影像科室因缺少充足的影像医生,,导致医院影像科室无法支撑医院的影像检查需求时,,,,医院可借助涌灿医学影像远程诊断中心平台,,使用线上远程的方式,,由互联网医院大放射科影像诊断医生为医院影像科提供影像远程诊断服务,,,帮助医院解决人手不足、、、诊断医生能力相对较弱的问题。。同时帮助医院影像科室完成医学影像设备的高级影像检查项目,,,高级功能有效投入使用,,,,使设备价值最大化。。

     

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    亚专业学组领头人

    ▲图示:亚专业学科分组成员及数量统计

    ‌亚专业学科分组是医学领域中为了提高医疗质量、、、效率和专业化服务而采取的一种组织形式。。。‌通过将医生和技术人员按照不同的专业领域和技术特长进行分组,,亚专业学科分组能够确保每位专业人员在各自擅长的领域内发挥最大价值,,,从而为患者提供更优质、、更专业的医疗服务。。这种分组模式不仅有助于提升学科的核心竞争力,,,还能促进学科向专业化、、精细化的方向发展,,,,实现精准医疗。。。。

     

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    影像诊断及数据采集服务

    影像诊断及数据采集服务为各医疗机构提供定制化的影像诊断托管、、疑难会诊、、、、多学科会诊等医疗服务,,为医疗机构提供综合诊断解决方案,,,充分发挥服务优势。。

    MDT多学科会诊咨询服务学组及分类:

    ▲图示:MDT多学科会诊分类

    案例:

    秦女士通过涌灿医生集团发起北京三甲医院影像+临床专家开展多学科会诊平台服务,,,会诊后秦女士特意表达了对医生集团和专家的感谢。。。

    ▲多学科会诊平台案例

    * MDT多学科(影像+临床)线上会诊咨询服务

    基于影像的多学科会诊服务,,,,影像结合临床,,,匹配相应专家资源,,患者在医院解决疑难咨询与诊断,,,,患者留在当地,,,收入留在医院。。。。

    根据疑难病例需求匹配影像+临床专家资源,,,,保障每一个病例能及时、、、、快速组成一个合适的多学科专家组。。为医院择取治疗方案,,为患者争取治疗时间,,,,实现与上级医院专家“面对面”会诊的机会。。。。

    * 医学影像远程诊断服务

    各医疗机构影像科室因缺少充足的影像医生,,,,导致医院影像科室无法支撑医院的影像检查需求,,医院可借助涌灿远程诊断平台,,使用线上远程的方式,,由远程会诊医生为客户提供影像远程诊断服务,,帮助医院解决人手不足的现象。。。

    此前,,,江西某县级妇幼保健院,,,医院缺少诊断医生,,无法满足影像科的日常诊断需求。。。涌灿远程会诊平台为医院提供CT/钼靶/DR远程诊断服务,,按白班、、、、夜班进行专家组划分,,,,同时解决晚班出报告难的问题。。。。最终,,医院会诊量逐年递增,,使设备物尽其用,,检查收入提升,,,提高了患者留院率。。。

    * 医学影像远程咨询服务

    各医疗机构影像科室因缺少充足的影像医生或影像医生诊断能力不足,,,,导致影像诊断能力无法支撑临床科室的日常诊疗工作,,医院可借助医生集团平台上的影像专家,,,,搭建会诊平台专家与医院影像科医生的桥梁,,,为医院影像科提供远程咨询托管服务、、、、远程疑难咨询服务。。。

    河北某市妇幼保健院影像科诊断医生数量不足,,,且经验不足,,,特别是儿科、、、、妇产影像诊断方面。。。涌灿为医院提供北京专家远程咨询服务,,,专家按亚专业方向匹配,,,为他们提供儿科病例的影像远程咨询;远程会诊服务期间还为医院提供了线上病例交流活动、、科室医生到北京影像中心进修服务。。。。

    ▲远程咨询服务案例

     

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    学科建设服务

    影像联合临床,,,,因地制宜为各医疗机构提供影像+特色专科的学科建设服务,,,为医疗机构打造特色优势科室。。。。

     

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    运营管理服务

    运营管理服务为各医疗机构影像科室提供人才培养、、、专家引进、、、、云服务、、耗材使用、、、设备维保、、、影像质控等综合科室运营管理服务,,,为医疗机构提供最专业的咨询管理服务。。

    * 专家下基层会诊服务

    专家“走进来”,,知识“带进来”,,打通影像医技护团队、、、患者与专家面对面的机会与渠道,,,名师进门,,服务科室,,,,服务患者。。。。医生集团根据医院需求,为各医疗机构影像科及临床科室发展现状选取相应影像+临床专家共同提供专家线下会诊服务。。通过影像专家把影像学的新知识、、新功能、、、新动态带进医院临床科室,,,,打通医院临床科室的影像应用,,提升临床医生对医学影像的应用能力,,让患者获得更精准的诊断和治疗。。

    案例:

    为山东某人民医院提供专家线下服务,,,,邀请来自北京大型三甲医院影像+临床专家组开展多学科义诊活动,,不仅提升了医院的医务人员理论水平和实践技能,,,,还拓宽了科室治疗疑难病例的思路和理念,,促进了基层医疗机构的快速成长,,,,实现优质医疗资源下沉的真正落地。。

    ▲专家下沉基层服务案例

     

    医学影像领域共赢生态

    高度重视医疗卫生服务体系改革发展,,,,强化城乡三级医疗卫生服务网络建设。。。我国医疗卫生服务的公平性和可及性显著提高,,,服务质量和效率持续改善,,,,人民群众看病就医负担不断减轻,,,,主要健康指标居于中高收入国家前列。。

    通过夯实业务能力,,发挥影像医生的最大价值,,以覆盖更多医疗能力欠发达地区,,,,提升当地医生的诊断能力及专业水平,,,提高就诊效率,,,让百姓足不出户就能享受到一线城市的专家资源,,,,降低医疗费用和整体就医效率。。。。

    紧跟国家战略发展步伐,,,,把优质医疗资源、、优质影像医生资源真正下沉至基层,,是涌灿矢志不渝坚守的社会责任,,,,而这份责任,,也将赋予支柱产业之一的医生集团更多能量,,,在时代的印证下,,助力医学影像事业蓬勃发展。。。

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