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新华网：涌灿自2014年创立以来
，
，，构建了涵盖全链条的医学影像中心服务体系，
，这一体系蕴含了怎样的独特优势与创新力？？

陈朝阳：涌灿从2014年组建至今
，，，已经走过了11年的历程。
。。在这11年里，
，我们之所以能够实现高速发展
，，，主要得益于两个方面的坚实基础
。。。

一是模式创新
。。我们在行业中提出
，，要做整个影像领域的赋能服务平台，，，而不仅仅是建立几家影像中心来发展诊断业务
。。。我们不仅在核心城市建立旗舰中心，，，，为大医院专家提供特色技术驱动下的高端影像检查服务，，，弥补大医院在影像技术应用上的不便或时间限制
；更重要的是，
，
，我们在基层市县乡层面建设共享中心
。。。
。同时，，，，我们为这两种模式提供了一整套运营理念，，，
，即“影像走进临床、、影像服务临床、、影像引领临床”
。。

二是科技加持。。我们高度重视科技与影像的结合，，投入大量资源在远程系统、、质量控制系统以及AI系统等方面
，，用科技推动模式快速发展。。。。

新华网：公司于2024年加入数建委数字健康新质生产力服务平台，，，，这对公司推进医学影像领域的数字化转型与智能化升级有何具体帮助
？？？
？您如何看待数字化转型在医疗行业中的重要性？？？

陈朝阳：数据和医疗的结合是当前的重要趋势和热点。。。医学影像作为医学领域中离数据最近的门类，，
，每一天都在大量产生影像数据。。
。。而医学影像领域又是最早应用数据来驱动技术改革、、、、提高服务水平的分支。。。。比如，，
，5—10年前AI就在医学影像领域开始应用
，，现在随着大模型的出现，，加速了技术提升的速度。。。。

对于涌灿这样一家医学影像服务企业而言，，，，我们定位自己是全行业的综合影像赋能服务平台。
。数据和科技的加持让我们有能力做好医学影像服务，，同时更好地为全行业提供赋能服务
。。数据在医学影像领域的应用能够提高效率
、
、、减少差错、、、、快速提高基层医学影像服务的均质性水平，，，，并在科研领域快速拉高医学影像科研水平。。因此，
，，
，数据的应用在医学影像领域非常重要。。。在企业和医院的发展过程中，，，
，如何用好数据驱动是我们所有人要共同解决的课题。。

新华网：建立专业运营及服务的行业范式是涌灿2025年的重要工作方向。
。。
。请问公司计划通过哪些创新举措或标准化流程来推动医学影像服务行业的运营和服务水平提升？？
？？

陈朝阳：从2025年开始，，我们给自己提出了两个方面的发展命题：一是提升运营管理能力，，，，二是建立医学影像服务行业的服务范式。。

在旗舰中心方面，，我们过去是以特色影像技术、、、、特色专病影像技术来推动临床发展。。。。未来
，，我们将把这些旗舰中心的使命定义为在全社会范围内提供更广泛的医学影像服务全链条内容。。
。我们的服务对象将从专业医生扩容到患者、、、健康管理人群、、、小型医疗机构
、、、大型医疗机构以及科研性医疗机构。。我们将全链条地向他们提供服务，，把以特色专病技术为驱动的服务内涵升级为诊疗结合的全链式服务。。
。。

在区域共享型影像中心方面，，，我们过去是通过共建共享的方式形成完整的区域小生态。。。从2025年开始，，，，我们将更加注重其专业运营的系统性和专业性。。在系统性方面
，，
，我们将按照行业标准的亚学科分组方法来打造区域共享性中心的能力建设；在专业性方面，，，，我们将加大专业医生的数量和质量投入，
，，通过亚学组拉伸基层医院的服务水平，
，利用远程、、
、、多学科MDT、、、导师制等方式让他们在涌灿体系内快速具备核心城市高级三甲级医院放射科的服务水平。。