很多医疗人的2024年都是在茫然和不安中度过的，
，，这一年无论是集采、、、、医疗秩序的整顿、、还是公立医院公益性的审计核查，，，都在很深度的改变着这个行业的市场形势，，，，大部分的医疗领域的企业
，
，都是在形势变化新秩序形成的不确定性过程中的承压状态下走过浑沌的2024年。。

但对涌灿而言
，
，
，我们在这个难言顺利的年份里，
，，
，完成了我们发展历程上非常重要的成人礼，
，我们成为了医疗服务领域里又一家有代表性的公众企业，，我们也成为了中国医学影像服务领域的第一家上市公司。。如果我们看长一点历程，，我们真的会发现没有最坏的时代、、、、也没有最好的时代，，，每个周期都有它的环境、、、
、亦有它周遭好坏，，
，，我们每个企业和个人
，，只有确立好我们自己追强逐善的内核，
，，引领着走向我们心中最好的自己。。。。

站在这个新旧动能转换的节点回首过去的一年，，我最想做的事情，，，是想和创始团队所有成员一起，，，诚挚的向所有涌灿的家人、、朋友、
、
、伙伴、、股东们，，，说一声感谢，，
，没有过去十年每个涌灿人勤勤恳恳的做好每个中心的建设、、、没有过去十年所有股东鼎力的帮扶、、、没有过去两年全体团队为上市每个细节的打磨和用血肉之躯扛过每个卡点，
，，我们很难在这样的一个低迷的周遭环境下，，，，让我们的企业有蝶变的机会、、让我们能在公共资源领域成为吸引资源的磁石、、、
、让我们有机会面对更广阔的天地、、、让我们能率先用奔跑的姿势去面对未来。。。。感谢每位家人和朋友的努力
、、、、感谢你们为企业发展挥洒的汗水、、、、闪耀的智慧和咽下的委屈，
，我们将用奔跑的姿势和一座又一座医学影像顶峰的美景，，
，回报大家的厚爱。。
。。

我们很清晰的看到了今天又是一个新旧动能转换的时点，，20世纪到21世纪的每个10年的开头都很不一样
，，，从20世纪初第一个10年的开头，，，，我们的国家迎来朝代更迭的进步，，到新中国建立后，，80年代开头启动的改革开放、、、、90年代开头启动的市场化经济，，，
，整个20世纪的每个十年的开头都是一个积极变革带来新发展的起点，
，进入到21世纪，，好像每个十年的开头都是要有一个海豚式的下沉聚集势能
，，，，从2000年开头的国际形势剧烈变动到非典、、、2010年金融风暴后的沉寂、
、、、2020年肆虐的新冠，，都需要两到三年的时间在下沉聚集势能后启动了这个十年接下来征程的高速前行，，，
，时间进展到2024之后，
，今天我们处在一个浑沌时段的底点，，，周期告诉我们，，我们应该做好势能聚焦，
，，迎接新动能的到来。
。。。

我们将做好固本培元，
，
，，在十年沉淀的基础上，，固化好我们有效的团队组织和可持续的客户服务关系这个根本，，，，同时培育好广阔的市场土壤、、、、有价值的产品服务体系和优秀的团队这个元气之始，，，，让这个基础来支撑我们从过去十年的奔跑的姿态
，，升级到我们能率先呈现飞翔的英姿。。。。

我们将着力于鼎力塑造优秀团队，，，，让专业的素养
、
、自信自强的内核和市场的尊重成为我们团队的标签。。。
。

我们正在升级我们的新动能发动机，，我们的业务团队将面向医学影像的广阔市场、、、、做足我们医学影像全产业链赋能服务和产品的传递，，在这个转变下，
，，，我们会看到我们的用户会几何级增加，，
，我们要成为医学影像市场上覆盖地区最广、
、用户数量最多
、、服务产品线最全的机构
。。
。

我们同时在固化专业运营提升我们的产品力，，我们回归到医学影像专业运营发展的本源去做精每个中心，，我们也在重新定义旗舰中心的生命力，，，在此基础上
，，，，医学影像在中国的服务范式，，，，会在我们的推动下被定义出来
，，，并能被社会和市场去认知和认可。。

为了做好这些事情，，，我们正在梳理全覆盖的流程和制度，，，去确定程序和岗位的细节，，，，我们同时在推进12大逻辑的梳理：广覆盖的开发工作、、、、专业运营的一个闭环两个指挥棒、
、C/D/H的旗舰中心市场化策略、、、、集团采购工作的管理方法、、、集团维修工作的管理方法、
、、省区的管理模式、、
、股东的合作关系模式
、、
、医学专业团队集中输出的管理逻辑、
、、绩效体系的梳理、、、
、产品图谱的梳理
、、品牌及文化工作的梳理、、大商务的筹建思考等
；这些向内的整理，，，，都是为了我们能够自信积极的向外。。

我们2024年已经在海外市场上撒下了一些种子，
，，我们的足迹已经走到了非洲、、、
、北亚、、、东亚及东南亚、、以色列
、、、中东，，，，我们的服务已经在非洲和大中华区的港澳落地，，同时我们在以色列
、
、、、新加坡、、、、马来西亚、、、外蒙古的业务正在落地的过程中，，接下来，，，，我们的海外业务将坚持与扎实的当地专业方合作、
、依靠中国制造极致的性价比、、、服务先行适度投资的策略，，为我们成为覆盖区域最广的医学影像服务机构确立坚实的地位
。。。。

我们会坚持涌灿一贯的务实的作风，，来做好新动能发起的所有工作，，，，我们也会在2025年加强我们和医学影像的主流阵地的连接
，，，，我们会成为其中一员，
，，去发挥我们应有的价值和承载我们应该承担的责任。。。

我们的创始人老王和上市后第一任董事长徐克先生在2024年也为企业的发展传承做了重要的安排，，老王醉心于医学影像最强特种兵，，在医学影像发展的最新山头上立了影禾医脉的大旗，，用数字时代的发展继续拉升涌灿在行业的势能。。
。。

徐克先生希望聚焦精力于涌灿医学影像专业能力建设的方向，，，同时也为了企业团队传承建设的支持，
，在2024年11月份
，，，，徐克先生卸任了董事长的职位，，，
，未来长期以涌灿名誉董事长
、、涌灿专家委员会主任委员的旗帜，，推动我们做好专业能力建设的工作。。

我们企业的发展就是这样不断的继承、、、、传承和发扬，，，我们感谢创始人老王对涌灿的孕育、、、我们感谢徐院长愿意俯身帮助涌灿扛起专业的大旗，
，我们持续用奔跑的姿态、、飞翔的状态、
、、脚踏实地的风格，，
，
，把这涌灿、、、、送到医学影像服务的每个角落。。

祝涌灿每位家人、、每个伙伴和朋友、、、、每位股东、、、每个客户，，，，新春吉祥，，
，，快乐安康。。