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采访/出品｜企宣中心

嘉宾｜陈朝阳

涌灿集团董事长  |  陈朝阳

我们在2024年9月27日提出了到2030年涌灿的战略目标，
，，希望通过5-6年的努力，，，，让涌灿在成为中国乃至（全球最大）的专业医疗集团战略构想上能够迈出坚实的一步，，希望到2030年整个涌灿能够成为全球范围内（服务范围最广、、、服务人数最多）、
、、同时是（专业技术力量最强）、
、、（最佳）团队支持的雇主品牌
，，，这是我们的整个构想
。。
。
。

涌灿集团董事长  |  陈朝阳

步入数据时代，
，，医学影像从天然的角度和数据有着千丝万缕的联系
，，，，医学影像作为最早接触到数据的行业，
，也是最早应用数据进行赋能的细分领域。。涌灿作为医学影像领头的企业，
，
，我们当仁不让要在数据赋能影像上走到前列。
。目前在做几件事情：

过去做好患者每天的影像扫描是为临床服务，，在未来，，，，除了为临床进行服务，，还要为高质量医学影像数据生产和赋能服务。
。。所以集团在数据标准化治理
、
、、安全治理、、应用研发上面构建了闭环。。。。影像中心除了做医学影像的服务机构，，更要成为高质量影像数据的生产机构。。年初，
，，涌灿孵化的“影禾医脉”，，，通过数据应用端
、、
、、大模型的推动，，，
，得到更多应用场景的落地。。。。也推动了涌灿的影像中心和一些大型科研机构的合作
，，，来构建医学影像数据应用场景的研发，，，从而实现了数据从生产、、、大模型应用、
、应用场景的闭环。。。。通过这样的方式来推动影像和数据的结合，，，，用数据赋能医学影像更快地发展，，，也推动涌灿更快的发展。
。

涌灿集团董事长  |  陈朝阳

高质量数据是得到一个可用
、、好用的AI的一个基本前提。。所以首要考虑AI的发展方向是否正确，
，，，其次才是准确性和效率。。这些都需要大量的、、高质量的数据来作为基础的养分来推动发展
；其次，，高质量数据除了本身的精准程度外
，，，还具备完备性，，它要从AI能够应用到的场景的各个维度去发展AI应用的辅料
，，，这样才能在社会上得到AI的成果。。

涌灿集团董事长  |  陈朝阳

涌灿是国内（最大的）第三方医学影像扫描机构，，
，，那么同时就成为（最大的）医学影像数据的生产机构。。。

首先做的第一件事是把“医学影像最大的生产机构”变成“最高质量的医学影像数据的生产机构”。。。有了高质量的医学影像数据，，，，在驱动AI发展上面就能从多维度来实现它的临床价值。。。。涌灿不单是看到影像诊断这一个领域，，，，我们会把服务前置，
，，从临床医生熟悉和理解影像开始，， 通过智能开单这样的AI应用来帮助临床医生准确、、、正确的开出检查单。。

其次，，在技师环节，，
，，通过AI辅助来帮助技师团队准确选择最合理的序列进行扫描
，，，好的设备、、、好的AI才能够成为好的扫描序列的选项，，，，才能够最终成就高质量医学影像的数据和诊断的基础。
。

接着，，，在医生诊断领域，，，通过AI辅助，，，让基层医生/科研型医生都能够获得想要的工具的帮助，
，，，以提高他们的效率，，，
，减少误诊。。。这都是我们能做到的，，，到了后端（患者的服务端），，，
，通过AI尽心报告的解读、、、、进行延展的分析，，
，，所以涌灿的AI在临床的价值是一个全链条，
，，全链式的。
。

涌灿集团董事长  |  陈朝阳

市场的发展和根基的强化是相辅相成的关系，，
，
，并不对立，，
，它是必须伴随向上生长的一对儿孪生兄弟
。。我们提出的“固本培元”，
，，
，“固什么本”呢？？实际上是“固”我们过去在10年医学影像运营过程中提炼出来的专业运营能力，，
，，还有鼎力塑造的优秀团队；那“培什么元”呢？
？其实是“培”市场更宽广的土壤和更多的产品服务打造的能力。。

首先，，，我们对已经在运营的影像中心提出了“把专业运营做实”。。希望通过努力把三级医院放射科的能力下沉到二级医院
，，把科研型的影像中心的能力下沉到三级医院
，
，通过这样专业运营的推动和落地，，，，来让已经在运营的影像中心，，，，特别是在医院里面帮助临床发展的影像中心能够运营做到更好；第二，，把运营能力做模块化。。力求把影像各个方面的能力进行拆解，，形成产品的模块，，，这样能够让用户可以按模块来选择，，，更加精准的能够满足影像服务的痛点，
，，，这是在【固本】上做的专业运营能力的提高。。。同时，，涌灿也重新定义旗舰中心在社会的功能、、、定位
。。我们率先打开了互联网医疗场景下诊疗闭环的落地。。。。除了自己的影像中心向第三方互联网医疗机构，，在线上诊疗、
、、、线上问诊、、线上送药，，线上快检之外
，，，我们把需要依靠重型装备来做影像检查的行为导到线下，，，，通过系统的对接
、
、服务的对接来帮他完成，
，，，从而让整个互联网医疗闭环的最后一个缺口补齐
。。除了用自己的中心来做到这一点，，，
，利用数据标准化的能力，，，
，标准化的扫描、、诊断、、还有患者服务的体系，，管理了同行的产能，
，，通过全社会的网点来为第三方互联网医疗机构服务。。
。

同时我们把旗舰型中心定义为向全社会医疗机构提供全方位影像赋能解决方案的机构
。。无论是大到科研型三级甲等医院，，，，在它科研服务上面，，，像本医院的放射科很难满足一些耗时、、耗力，，并且不符合发展方向的高精尖技术扫描上面，，
，我们来满足他的需求。。小到缺乏影像能力的诊所，，，，通过病源转诊网络建设、、、、远程诊断的提供
、、、、及时包的服务来赋能最小的医疗机构，，从而让我们能够赋能全社会的影像服务的提供商
，，这是旗舰型中心推出来的举措。。。那同时也在为多层次的医疗需里面难以在医院满足的诊疗的行为
，，依托旗舰型中心大诊断做好的平台下
，，推动了一部分的场景诊疗闭环落地，，，帮助专家来实现社会多层次的医疗需求的补充，
，这都是推进的一些医疗举措；在“固本培元”上面，，涌灿更加重视广阔市场的建设
，，，，过去精力更多的花在一些大型医院影像中心的建设，，，现在为全社会的医疗机构来提供全范围的医学影像服务，，同样在用不同层次化的、
、、
、分层分类的来解决他们影像服务的痛点。。这样市场推广的行为，，会让一脉在B端用户的开拓上面得到快速的成长。。。
。

针对海外市场的开拓，，涌灿团队的服务能力
、
、医疗技术的服务能力，，信息化的服务能力
、、数据的驱动能力
，，
，，在海外（特别是发达国家）的市场有非常好的竞争力，，
，所以我们以“服务先行”和合作伙伴做紧密的合作来推动海外市场的发展。。。我们有希望能率先在全球范围内成为一个服务国别最多的第三方医学影像企业，，，这都是我们在“固本培元”下推动的一些核心举措。。。。

涌灿集团董事长  |  陈朝阳

受人尊敬的品牌和专业的企业驱动要靠“人”，
，，所以一脉要在行业里面成为最注重医学专业人才建设一家企业。
。。无论是医生团队的建设
、、
、技师团队的建设、
、、护理团队的建设，，我们建立了专委会的组织来进行管理和强化。。。

第一我们要扩容大量的人才进入到集团，，，第二要为专业人才打造最先进的、
、、合理的工作环境和场景。。。。同时引领专业人才不光是做好一个影像医生的诊断工作，，
，，他们要和临床互动，，
，要为全社会的临床医生做普及教育。
。。这样的举措会让一脉成为受人尊敬的医学影像品牌这件事情上建立一个扎实的根基；我们要深知是数据驱动影像的发展，，，，所以一脉在这上面打造了一个闭环，，，从高质量医学影像服务的生产
，，到高质量医学影像服务的驱动场景大模型的研发和发展，，和全社会最顶端的医疗机构的临床专家和影像专家进行合作
，，，
，来打造影像AI在应用场景上的能够落地的闭环
。
。

涌灿的根基在基层，，，希望前沿技术能够真正惠及到更广泛的百姓，
，也能赋能到基层更缺乏影像技术和能力的医院、、
、、医疗机构还有医生、
、、甚至是包括同行的放射科医生，
，所以我们会用这样前沿的技术不停地转化为影像系统的能力，
，转化为基础管理的过程，，
，，为基层老百姓解决痛点问题，，来拉动基层社会影像能力的发展。。。

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