【M-mission】使命
以临床痛点为圆心
以特色技术为半径,,,
这不仅是技术的深耕
更是一场与病痛的精准对话
特色技术与专病
培训体系
2025青干班,,,与未来同行
这个时代,,从不缺少变化,,缺少的是在变化中依然坚定方向、、、夯实内功的组织与个体。。。当医疗影像行业步入深度融合与模式创新的新阶段,,人才培养已不再是企业的“配套工程”,,,而是决定战略落地的核心引擎。。。。2025年,,,,涌灿集团第三届青干班以更成熟的体系、、更精准的课程、、、、更紧密的带教模式,,,开启了一场关于“青年与未来”的双向奔赴——极限未至,,,边界无限,,正是这场奔赴中最响亮的精神回响。。

01不止于“培养”,,,,更在于“激活”
本届青干班延续“导师—带教员—辅导员”三位一体的带教机制。。。集团中高管担任导师,,,,为学员打开战略视野、、、指引职业方向;往届优秀学员反哺实战经验,,成为最贴近的成长伙伴;HR辅导员全程跟进学习进程,,,构建持续优化的成长闭环。。。这一机制,,,传递的不仅是知识,,,更是涌灿的文化血脉。。。
而它的深层意义,,在于将传统的“培养对象”转化为自我驱动的“创业主体”。。学员不再被动接受安排,,,,而是被赋予责任与期望,,,主动站上业务前线,,在真实挑战中完成从“潜力股”向“实力派”的惊险一跃,,实现从“被培养者”到“价值创造者”的角色激活。。。。
02从“能力提升”到“认知破界”
与前两届相比,,,2025届青干班更强调学员的“主体性”与“实战性”。。。在三位一体体系基础上,,,强化“任务导向”与“场景嵌入”,,,,推动学员在真实业务中思考、、、行动、、成长。。。。
课程设置上,,,2025届青干班跳出传统“技能传授”逻辑,,,转向“认知建构-方法赋能-行为转化”的三阶成长路径。。。在《职场影响力三维突破》课程中,,讲师引导学员从“品牌、、人员、、、礼仪”三个维度解构影响力,,不再停留在“如何做”,,,,而是深入“为什么”与“成为谁”。。
与此同时,,课程内容也紧密呼应政策与市场变迁。。从《新医保支付环境下 DRG/DIP 支付解析》到《非公医疗机构合作型活动分享》,,,再到《收购并购的战略意义》,,,,每一个课题都源于一线业务的真实挑战。。。。学员在课堂所学,,,,正是岗位所急。。
03在协作中照见自己,,在表达中锤炼思维
青干班始终相信:管理者的成长,,不仅发生在课堂,,,更发生在人与人的深度联结中。。2025年的培训设计中,,,,团队协作与个人表达被赋予更高权重。。。
每一期,,,青干班都设计了个人演讲环节。。。学员以《西游记》角色为隐喻,,,,探讨团队角色配置与领导力选择;在“协同进化论”中,,,,小组需将每位成员的关键词融汇成一段逻辑严密、、感染力强的叙事。。。。这些环节不仅锻炼学员的表达与思维,,,更让他们在协作中看清自我特质、、、理解他人价值。。。
04从“被选拔”到“自驱动”
2025届青干班在学员遴选与激励机制上也做了重要升级。。。。除了部门推荐,,,,增设了“成长意愿陈述”环节,,从源头筛选出具备强烈自驱力与成长意识的青年骨干。。。。在培训过程中,,,,辅导员通过“成长档案”实时记录学员的突破与困惑,,,,形成个性化成长图谱。。
考核机制不是简单的分数排名,,,而是结合“过程贡献+实战输出+终局表现”的三维评估。。。。学员在每一次课堂互动、、、项目输出、、、、团队协作中的表现,,,都将汇入最终的评价体系,,,并与职级晋升、、、调岗机会、、、专项人才计划紧密衔接。。。。
05青年,,,,是组织的现在,,,更是未来
“我们不只是在培养管理者,,我们是在塑造未来业务的共建者。。。。”从2023到2025,,青干班已从一项人才培养项目,,,演进为组织与青年共同成长的生态平台。。在这里,,,,学员收获的不仅是知识与技能,,,更是一种面对复杂性的定力、、一种带领团队穿越周期的勇气、、一种对自我价值的深度认同。。。
截至目前,,,,2025届青干班已完成两期高强度、、、高密度的集训。。从南昌的《走进涌灿》《人才观》文化筑基,,,,到武汉的《项目测算表逻辑》《合作协议风险》实战推演;从《医学影像发展史》的专业溯源,,到《企业合规管理》的风控筑基——学员们在学习中重构认知,,在协作中建立信任,,,,在挑战中确认方向。。
而这一切,,才刚刚开始。。。。
今年末,,,,青干班还将迎来运营专题培训与年度总决赛。。届时,,,学员们将在更广阔的舞台上,,,展示成长与思考,,,见证彼此从青年骨干到未来领袖的蜕变。。
在这里,,他们收获的不仅是知识与技能,,,,更是一种面对复杂性的定力、、、、一种带领团队穿越周期的勇气、、、、一种对自我价值的深度认同。。
2025,,在涌灿青干班,,,,青年与未来,,,正在共同书写答案。。。。
培训体系
国家关于第三方医学影像中心发展政策


培训体系
涌灿领导力课程:锻造医学影像行业领军人才
学习,,是从无到有的创造;练习,,,是由生至熟的淬炼。。。在快速变化的医疗行业环境中,,,持续学习不仅是个人能力的提升,,,更是组织生命力的拓展。。。。面对行业焦虑与未知挑战,,涌灿始终秉持开放心态与探索精神,,,,跳出固有身份审视风险,,,,走出“家门”洞察机遇。。。。正是基于这样的理念,,涌灿医学影像领导力课程体系应运而生,,成为推动组织进化与人才成长的重要引擎。。。
自2018年启动以来,,领导力课程经历了三个阶段的持续演进,,,逐步形成系统化、、、分层化、、、、区域化的培养体系。。。
01筑基启航,,培养中坚力量
课程初期以“盘古班”“羲和班”为代表,,,聚焦影像中心主任与集团管理岗位人员,,,,通过系统学习与实战锻炼,,为他们赋能蓄力。。。多数早期学员已在各省区、、、、各部门担任关键职务,,成为涌灿发展过程中的中坚力量。。。这一阶段的实践让我们更加明确:客户与患者最终为价值付费,,而非单纯为专业买单。。。领导力课程必须更加系统、、、更具针对性,,,才能真正支撑个人与团队成长,,创造更高价值。。。
02双轨并行,,,,构建人才画像
随着业务拓展与组织细化,,,课程进入第二阶段,,明确划分为“企业路径”与“专业路径”,,分别面向非公医疗创新管理者与医疗跨界管理者。。。在此基础上,,涌灿建立起清晰的“人才画像”,,旨在培养具备四项核心能力的管理者:整合资源、、打造团队、、开拓创新、、智慧经营。。。
- 整合资源:变被动等待为主动开发,,,,提升目标达成效率;
- 打造团队:强化协同作战能力,,,夯实组织基础;
- 开拓创新:保持对用户需求、、、、技术趋势与政策变化的敏锐洞察;
- 智慧经营:深入理解商业模式,,平衡营收与成本,,,实现可持续盈利。。。
课程内容围绕“领导力通识”与“医学影像专业”双轮驱动,,,涵盖自我认知、、、、团队建设、、行业战略三大模块,,,,并结合一脉业务特色,,设置了如“医学影像破局者:涌灿哈佛案例”“影像中心经营全盘实战”“数字化转型下的影像服务创新”等实战课程。。2023年,,共有278人次参与学习,,,,其中影像中心主任占比39%,,显示出课程在核心岗位人员中的广泛影响力。。。
03区域深耕,,精准赋能
2024年,,,领导力课程进入第三阶段,,,针对全国医疗资源分布不均、、、、区域差异明显的现实,,,课程进一步细化分为“集团领导力精英班”与“影像中心主任专训班”,,并实施区域化教学,,,,精准对接不同地区的发展需求。。。。
全年培训围绕“聚焦实战、、、提升意识、、打造专业+管理双精”三大目标展开,,,,通过搭建内部交流平台、、、、推进“中心主任责任制”、、、促进思想统一与协作共赢,,系统提升组织凝聚力与执行力。。
课程设计遵循四大要点:接地气、、可消化;统一认知、、、植入理念;探讨路径、、达成共识;拓宽视野、、、引导未来。。。。特别是针对影像中心主任的专训班,,,目标明确、、、、内容务实:
1. 提升中心管理、、、学科建设、、、、运营与创新服务的综合能力;
2. 增强在互联网与AI时代的创新发展意识;
3. 推动特色技术与专病开发的拓展能力;
4. 强化医疗团队的专业服务意识;
5. 提升医疗安全与风险应对能力。。。
特别是主任专训班划分为东南、、、、西南、、、、江西、、、东北四大区域,,,课程多数安排在学员所在的影像中心开展,,增强实战性与代入感。。。。同时,,,会议特邀华西医院、、、浙大二附院、、、第三方机构及集团内部专家进行分享,,通过“同频对话”提升学员对集团战略的认同感与执行力。。
区域化、、、成建制的学习模式,,显著提升了各部门对企业文化的认同与团队凝聚力。。。。2024年全年,,共有230人次参与领导力课程学习,,进一步巩固了涌灿在医学影像行业的人才优势与组织活力。。。
04持续进化,,,,面向未来
2025年,,,因公司战略调整,,,,领导力课程原计划开展4次,,目前已实施1次。。。。尽管节奏有所调整,,但课程体系已深入人心,,成为涌灿组织能力建设的重要组成部分。。未来,,领导力课程将继续秉持“从实践中来,,,,到实践中去”的理念,,,,不断优化内容、、、创新形式,,,,为集团输送更多懂专业、、、善经营、、、敢创新、、、、有担当的行业领军人才。。。。
学习不止,,,,成长不息。。。。涌灿领导力课程,,,,正以系统之力、、、专业之深、、、区域之实,,,持续推动人与组织共同进化,,,,为医学影像行业的未来注入源源不断的动能。。。。
培训体系
“运营专业能力”系统性培训计划

影像捕捉形态的涟漪
临床解读功能的波澜
当屏幕上的灰度与患者的脉动同频
诊断便从二维的断面
升维为立体的生命叙事
让影像走进临床
开启一场深刻对话
2025年,,涌灿旗舰中心围绕“CDH”协同发展战略,,持续推进影像学科建设与业务创新。。。在夯实影像检查安全的基础上,,联合影禾医脉引入10余项AI产品,,,提升诊断效能;H端业务签约机构达574家,,与中国人保、、、、固生堂等达成战略合作,,构建开放协同的影像服务生态;D端深化临床协作,,,,打造专家工作室与MDT机制;C端线上线下一体化服务升级,,,,推出“一脉影像”小程序,,,,优化用户体检与报告查询体验。。本报告系统回顾了旗舰中心在学科建设、、业务拓展与生态构建方面的年度成果与未来展望。。。。
01夯实影像检查安全防线
旗舰中心管理部在急救方面,,通过线上线下联动模式,,特邀北京市突发事件卫生应急专家咨询委员会委员、、、、航空总医院急诊科主任张海伶教授为各旗舰中心进行急救培训及演练,,,,同时完成《影像科造影剂检查突发应急处理方案预案》指导手册,,为中心影像检查安全构筑起双重坚实而专业的生命防线。。

02推进影禾医脉与涌灿联合业务
AI应用创新平台:旗舰中心成为最新的AI产品应用与推广的落地实体机构,,共同推进最近技术的应用,,,,截止到25年10月影禾10+AI产品应用推广到旗舰中心,,助力中心影像诊断。。
H、、、、D、、C端业务
深耕H端合作,,,,共筑影像生态:
2025年,,,是集团旗舰中心战略深化与业务模式创新的关键之年。。。在坚定不移的“CDH”协同发展策略指引下,,,H端(医疗机构端)业务作为连接机构、、服务用户的核心渠道,,,取得了里程碑式的卓越成就。。。通过精准的战略布局、、、标准化的运营策略以及多维度的深度赋能,,,旗舰中心在完成年度签约目标的同时,,,,也在构建开放、、、、协同、、共赢的医学影像新生态方面,,迈出了坚实而有力的一步。。。
战略引领:明确H端核心定义与多元化合作模式
2025年,,旗舰中心首先对H端业务进行了标准化的定义与梳理。。。。这一战略的核心商业逻辑在于创造三方价值:对于合作伙伴,,,它有效弥补了其自身影像检查能力的短板,,完善了服务闭环,,,,并开拓了新的收入来源;对于涌灿影像中心,,,,它带来了批量化、、、精准且稳定的客源,,,显著提升了设备利用率与市场占有率;对于最终用户,,,它提供了更便捷、、、更专业的影像检查服务路径。。。
业绩斐然:签约转化量质齐升,,,顶层战略合作成果显著
在清晰的战略指引下,,2025年旗舰中心H端业务的市场拓展势如破竹。。。截止到9月底H端签约机构总数达到了574家,,,,仅2025年新签约机构就高达468家,,完成了年度签约目标的78%。。。充分证明了旗舰中心市场策略的有效性和合作模式的吸引力。。。
另外,,,集团层面在2025年成功与中国人保(PICC)、、固生堂集团等行业巨头完成了战略合作协议的签署。。。。这些顶层设计的战略合作,,,,不仅为涌灿的品牌信誉提供了强大背书,,,更重要的是,,,其业务已在全国各旗舰中心迅速落地,,,形成了强大的赋能效应。。通过与中国人保的合作,,,将高品质的影像检查服务融入其保险产品与客户服务体系,,开辟了“保险+影像”的新通路;与固生堂集团的携手,,则打通了中医诊疗与现代影像诊断的连接,,,满足了其庞大客户群对精准检查的需求。。。。这些战略合作的落地,,,正源源不断地为各旗舰中心导入优质的客户资源,,,成为业务增长的强劲新引擎。。。

03深度赋能:构建标准化服务体系,,,,驱动合作价值最大化
业绩的增长,,离不开对H端合作伙伴持续而深入的赋能。。2025年,,旗舰中心着力将赋能服务从概念转化为一系列可落地、、、可衡量、、、标准化的运营动作,,,并取得了显著成效。。。。
线上影像知识分享,,打造专业交流平台: 提升合作方医生的影像认知与临床应用能力,,,,是驱动业务转化的核心。。。为此,,,,旗舰中心特别集结了内部顶尖的影像专家资源,,组建了一支由20余名核心专家构成的专属讲师团。。通过标准化的课程开发与组织,,年内已成功举办了12期“影像知识大讲堂”线上分享会,,,覆盖近50家核心合作机构的临床医生参与学习和交流。。此举极大地增强了合作医生对涌灿专业能力的信任,,,,有效提升了其影像开单的信心与精准度。。。
合作挂牌全面落地,,,,强化品牌协同效应: 为增强合作机构的品牌形象和患者信任度,,,旗舰中心制定并实施了标准化的“旗舰中心合作单位”挂牌方案。。。。年内,,,,已在全国范围内为近200家合作机构完成了授牌仪式与挂牌工作。。。。同时,,在各旗舰中心内部精心设计并完善了“合作伙伴展示墙”,,将授牌照片与机构logo集中展示,,,直观地体现了广泛的合作网络与强大的生态聚合能力,,,,形成了强大的品牌协同效应。。。

信息化工具互联互通,,,,提升协作效率与体验:为实现合作机构对患者影像数据的实时追踪,,,提升服务协同效率,,旗舰中心积极推广信息化互联互通系统。。。。目前,,,已成功为北京、、、沈阳等地的近10家重点合作机构开通了专属的渠道服务平台账号,,使其可以线上实时查看转诊患者的影像图像与报告,,,,服务体验得到显著优化。。。。

创新实时服务通道,,打通“最后一公里”:为向合作机构提供更即时、、、、高效的响应,,,,旗舰中心设计并推出了标准化的“H端专属服务卡”。。。。该卡片清晰地列出了各中心客户服务的热线电话与线上客服平台二维码,,,确保合作机构在遇到任何问题时,,,,都能第一时间找到专属渠道获得专业解答与服务支持,,,,真正打通了从开单到诊断服务的“最后一公里”。。。
04新D端创新:临床合作的深度探索
在D端战略推进过程中,,,涌灿旗舰中心依托多项创新举措,,持续重塑影像医生与临床医生的协同机制,,,推动临床合作迈入体系化、、、、生态化的新阶段。。。。
* 打造专家工作室与会诊咨询专家库
* 建设MDT多学科会诊机制
* 构建特色门诊IP与专病闭环生态
* 推进科研合作与学术创新
05 C端业务在本年度积极探索创新,,为旗舰型中心的业务发展注入新活力
线下C端:
传统D 端主要聚焦于解决病患的需求,,,,而 C 端则开拓了健康人群查体的全新篇章。。。例如推出的头颈心一站式扫描,,为健康人群提供了更为全面、、、、便捷的检查方式,,,,能够提前发现潜在健康风险,,,深受市场欢迎。。。。
在合作拓展方面,,与诸多保司以及经纪公司达成了战略合作意向,,,将医学影像检查产品巧妙地融入到保险产品中,,极大地丰富了产品服务包。。。同时,,,增加了多家商保直付公司,,,进一步优化客户体验。。这使得客户在进行医学影像检查时更加便捷,,,,无需担心费用结算等繁琐问题。。。在此基础上,,,,大力推广利润化产品,,,,凭借优质的服务和创新的模式,,,成功扩大了市场影响力,,,,为中心带来了高产能的利润。。。。

2025 年度,,,,C 端业务将继续秉持创新理念,,,不断深化与各方的合作,,,持续优化产品与服务,,,为旗舰型中心的学科建设贡献更多力量,,助力涌灿在医学影像领域持续领航。。。。
C端线上:医学影像检查新体验:「一脉影像」小程序升级,,打造便捷服务闭环
小程序升级:打造便捷服务闭环
升级后,,,,用户只需在小程序上简单操作,,,即可完成从预约挂号、、费用支付到报告查询的全部流程,,,,彻底告别了传统的多次排队、、现场咨询等繁琐环节。。这一创新不仅大幅缩短了患者的等待时间,,,更标志着医学影像服务正式迈入智能化、、、、便捷化的新阶段。。。。
目前,,,全国11家旗舰中心已全面支持该服务的在线预约,,确保各地用户都能享受到一致的便捷体验。。
统一品牌形象,,,构建标准化服务体系
在推进技术服务升级的同时,,,,同步完成了全国11家旗舰中心服务号的标准化建设。。。。通过统一欢迎语、、、、视觉风格和用户引导路径等关键触点,,,,实现了品牌形象在全国范围内的一致性。。。这一重要举措不仅提升了专业的品牌形象和用户信任度,,,更为后续的内容传播和用户服务建立了统一出口。。。。
该标准化体系的建立,,,确保用户在任何一家旗舰中心都能获得同样优质的服务体验,,,,同时也为涌灿旗舰型中心未来的业务扩展和服务创新奠定了坚实基础。。。
展望未来,,涌灿旗舰中心将继续以数据驱动运营,,,不断优化和迭代各端业务的各项策略。。将在持续扩大合作网络覆盖面的同时,,,,更加聚焦于提升合作机构的转化率与粘性,,通过更精细化的用户分层与场景化的赋能服务,,与所有合作伙伴一道,,,共同推动中国医学影像事业的发展,,,专注影像,,守护健康。。。。
当数据不再仅是资源
而需升维为智慧
涌灿在此构建的
是让数据有序运行的引力法则
数据+治理 | 基座模型
