此次培训不仅是政策解读的深化，
，，
，更是集团战略落地的重要一环
。。面对医保支付方式改革与数字化转型的双重浪潮，，，
，第三方影像中心必须主动求变，
，
，，强化内部管理，，优化产品结构，，
，，提升数据能力，，，，强调以实战为导向，，以赋能为核心
，，
，全面助力医疗机构适应新时代的医保支付环境。
。。

政策驱动与行业变革

影像中心转型契机

随着国家医保局《DRG/DIP支付方式改革三年行动计划》的深入推进，
，，
，到2025年底，，DRG/DIP支付方式将覆盖所有符合条件的医疗机构，
，实现病种与医保基金全覆盖。。。与此同时，，，
，《放射检查类医疗服务价格项目立项指南（试行）》的发布，
，，标志着影像类服务价格项目的标准化与规范化进程加速，
，，人工智能影像项目也被正式纳入支持范围。。。。这一系列政策举措，，，不仅重塑了医疗服务的计价与支付逻辑，，，，更对影像科室的运营效率、、、、成本控制与数据管理提出了更高要求
。。
。

在此背景下，，影像科室作为医院诊断支持的核心部门，，，
，其运营模式正面临根本性挑战。。。培训会上，，，
，于保荣教授从DRG/DIP的政策设计原理入手
，，，系统讲解了两者在分组逻辑
、、
、、付费机制、、、控费方式等方面的差异，，，并结合实际结算案例，，，深入剖析了病种分组、、分值计算、、、、编码管理等关键环节。。他强调，
，传统的“按项目付费”模式逐步被“按病种分组付费”所取代，，，，影像检查的合理性与成本效益成为医院管理的重中之重。。此外，，数字化转型浪潮推动影像数据从“辅助诊断”向“临床决策支持”升级，
，，，影像科室需在病案质控
、、
、编码管理
、、、数据标准化等方面实现全面升级
。。
。
。

涌灿集团深刻洞察政策导向与行业痛点，，，以“模块化产品”为抓手，
，，
，系统构建从能力建设到效益提升的全链条解决方案，，，推动影像中心转型升级。。

为系统应对DRG/DIP改革，，涌灿集团围绕“基础能力提升、、、、降本增效、、
、、拓维增收、、、、效益学科”四大维度，
，，打造了一系列标准化、、、、可复制
、、可定制的影像模块化产品，，
，，全面提升医疗机构的政策适应力与运营竞争力。
。。

产布局与能力构建

模块化赋能应对支付改革

在DRG/DIP全面落地与数字化转型的双重驱动下
，，，，影像数据已不再是孤立的检查结果
，，
，而是医院运营、、医保结算、、、临床决策的核心资产。
。此外，，
，，集团通过“一脉云”平台打通医联体内数据孤岛
，，推动影像数据在临床、、科研、、、管理中的协同应用，，为DRG分组、、
、病种成本分析、、、疗效评估提供数据支撑。。会上，
，，于保荣教授也强调
：“影像科室必须从‘技术支持者’转型为‘数据赋能者’，，，才能在支付改革中掌握话语权
。。
。
。”

此外
，，培训重点探讨了影像模块化产品如何与医院内部管理系统深度融合，，实现临床路径匹配与数据互通，，，从而提升运营效率与服务价值。。。
。

集团响应

多城联动，，，强化政策理解与支持

自国家政策发布以来，
，，，集团高度重视，，医政医务部已先后在黑龙江绥化、、、江西抚州、、
、
、河南南阳等地组织多场线下培训，，，，持续提升团队对政策的理解与执行能力。
。。。本次赣州培训会上，，，集团领导给予了大力支持，，，，体现了对医保项目落地的坚定决心
。。。

影像医院核医学事业部负责人唐恺、、、、医政医务部魏春雨在开幕致辞中也表示，，，，希望参训同仁珍惜学习机会，，将政策知识转化为实战能力，，真正实现“学透、
、用活、、落地”。。。。培训现场学习氛围浓厚，，与会人员围绕DRG/DIP在实际应用中遇到的难点踊跃提问，，，于保荣教授均给予细致解答，，，交流互动热烈，，，实效显著。。
。。

以模块化产品为引擎

共筑影像新生态

面对医保支付改革与数字化浪潮的叠加冲击，，
，，涌灿以“模块化产品”为战略载体
，
，，，不仅系统回应了政策要求，，，更前瞻性地布局了影像行业的未来生态。
。通过基础能力提升、、、降本增效
、、
、拓维增收
、、效益学科四大模块的协同推进，，，，集团正助力医疗机构在DRG/DIP时代实现“质量可控、
、成本可控
、、、
、效益可期”的可持续发展。。。

未来，，涌灿将继续深化影像模块化产品的研发与落地，，推动影像中心从“被动执行”向“主动管理”转型，，从“单点服务”向“生态共建”升级，，
，，在与医疗机构共创共赢的过程中
，，共同迎接医疗健康行业的高质量发展新时代。。。