亲爱的涌灿伙伴们：

同梦同行又一年，
，，继往开来迎新春。。。。2019年即将到来之际，，我谨代表集团所有股东和核心高管向所有影像中心医技护人员、、、各部门同事及其家属们致以节日的问候和新年的祝福！！！

回顾2018年，，，在习大大的英明领导下，，医改继续向广度和深度推进。。。民营经济、、、、社会办医、
、、、公（公立）民（民营）合作继续得到政策支持
。
。。
。在2018年6月19日，，，国家卫健委发布《关于进一步改革完善医疗机构、、医师审批工作的通知》进一步明确了医疗机构可以委托独立设置的影像中心提供相应服务。。
。我们相信持续的利好政策会接踵而来。。。。

回顾2018年
，，我们知难而进
，，
，
，继续领跑第三方医学影像中心领域。。今天
，
，
，，我们投资开发的线下各类实体影像中心的数量已经达到70家，
，，其中40家已投入运营，，，日检查量即将接近10000人次
，
，，，希望在2019年末实现日均检查量达到20000人次。。今天，，，我们不仅是中国最大的集团化连锁化第三方医疗机构，，亦是具备高科技的医学影像数据服务平台。。

回顾2018年，，我们建立了影像医疗体系并逐步完善。。在“影像引领临床”的思想指导下，，，，我们的质控体系、、、、培训体系、、、会诊体系、
、服务体系、
、、绩效体系等得以实施并取得了初步成效。。
。

回顾2018年，，
，，我们按计划顺利完成了B轮、
、B+轮融资。。这在经济形势严峻、、资本市场低迷的今年，，，实属不易。。。。这也从另一个层面证明了我们的事业是有前途的事业。。。
。

回顾2018年，，，我们审时度势
，，，在前行中变革
。。。
。是继续星火燎原？？？？还是夯实我们的根据地？？经过深思熟虑
，，我们坚决的选择了后者
。。。从第三季度开始，，，集团逐步把战略重心转移到影像中心的医疗、
、运营和服务上来。。为了真正落地战略转型，，，，集团成功进行了组织架构改革，，这就是“省长负责制”。。。集团在12月11日-12日成功召开了第一次“省长大会”。
。。

回顾2018年，
，，我们的人员在困境中成长，，，，我们的团队在协作中强大，，，我们的各级经理都蛮拼的。。
。最让我感动的
，，，还是许许多多的普通员工，，
，是你们托起了集团的阶段性成就
，，，，为你们点赞。
。。人，，是我们革命事业取得成功的根本要素，，
，只要有你们在，
，，我们就不惧现在，
，不畏将来。。
。

在2018年收官之际，，
，我们又收获两大战绩：迄今为止最大的依托型影像中心落户齐齐哈尔，，，两大银行和集团的金融合作顺利达成。。。

在2018年收官之际，，我要向所有的伙伴们道一声“你们辛苦了”，，，，我要向所有伙伴们的家属表达最诚挚的感谢和祝福。。。。

展望2019年，，我们仍将以精准诊断和优质服务获得临床医生、、
、、医院
、
、百姓和政府的高度认可，，，我们将以医学影像数据服务获得产业链同行的携手和信赖，，，我们新增的医学影像销售服务将助力涌灿2019年实现初尝盈利的期盼
。。。。对此，，，，我们信心如磐、、、情怀深切、、
、目标明晰、、、、步履坚定。。

2019年，，，，是集团的“质量管理年”。
。质量管理，，，，将贯穿我们所有部门的日常工作
。。
。不仅包括影像中心的医疗质量、
、、运营质量、
、服务质量、、、、项目开发和建设的质量等，，
，也包括项目管理系统、、
、、OA系统、、、、ERP等系统完善（衷心期望这些系统的日益完善能让我们财务部门那些如花似玉的姑娘们少加些班，，
，，让我们一线的人员真正能实现“数据驱动运营”）、、影像数据服务技术产品的研发质量、
、
、
、中台和后台支持前端的质量
，，，还包括我们日常工作中每一分钟，，，每一分钱，，，是否花的有质量
。。

我们的宣传工作要围绕质量这个主题，
，，，要宣传影像中心和一线医务人员的先进事迹和典型案例
，，要充分考虑各级政府作为受众的特点，，，，要对政策导向有帮助
。
。

2019年，，我们要更加坚定地奉行影像中心主任负责制，，涌灿的核心与灵魂是各个影像中心，，
，，影像中心的核心与灵魂是各个中心主任
。。。落实中心主任负责制，，，
，既需要集团的充分授权，，，也需要中心主任的主动担当。。唯有如此，，才能真正把中心的经营决策权、、绩效分配权、、人事调整任命权落实到位
，，做到权责一致。。

落实影像中心主任负责制，
，，
，需要我们各个中心主任带领团队，，，，真正践行“影像引领临床”的核心理念，，
，，通过对于临床的价值输出来实现收益增值；通过质量控制来唤起每一位的质量意识；通过公平合理的绩效、、合乎人性的教育培训机会让一线的医技护人员有真正的获得感。。。。

2019年我们在继续推动“极光计划”影像中心主任培训班的基础上，
，将增加影像中心导师制、、、、运营团队专业培训班等一系列旨在提升专业化管理和运营的计划。。。。

2019年，，是全面推行省长负责制的元年。。。。实行省长负责制的根本宗旨在于提高影像中心项目的质量（包括开发质量和运营质量）和提高效率。。
。

坚持省长负责制，，，
，首先必须坚持影像中心主任负责制。。。省长通过协调资源支持帮助影像中心主任实现医疗
、、经营、、、、服务等的任务目标和绩效考核。。。

坚持省长负责制，，，必须坚持三大事业部的深入参与和密切协同。。。。三大事业部不仅要提供“影像引领临床”的践行路径和方法，，，，也要不断创新运营模式
。
。。

坚持省长负责制，
，，，必须要严格遵守项目管理系统、、
、OA流程、、集团总部的开发和运营相关管理制度，，，有信念，，，
，讲规矩，，有品行，，，
，愿奉献。。。。

2019年，，，是全面落实预算管理的元年。。财务规划
、
、预算管理是集团的命脉。。。各省区、、、、各部门要严格执行集团最终确定的预测预算任务。。。。各省区要以亏损为耻，，
，在人员和成本管理
，
，，在开发和运营费用管理上正确决断和担当。。

伙伴们，
，涌灿的蓝图已经绘就
。。九层之台，，，起于垒土
。。要把这个蓝图变为现实，，，
，必须不驰于空想
，，不骛于嘘声，
，，，一步一个脚印，，按日
、、、、按月、
、、按季度完成我们的医疗、、、运营、、、
、开发、、技术、、成本控制等任务目标
。。
。

同学们，，，2019年是己亥年。。老辈人说，
，，，猪年是肥年
，
，是风调雨顺
，，，五谷丰登，，，，六畜兴旺的年份。。衷心祝愿大家在新的一年里日子过的肥美，
，事情办的顺遂
，，，，亲友处的和谐！！

涌灿影像医院集团董事长

王世和