全体涌灿同仁：

大家好！！！2019年即将过去
，
，，，在这辞旧迎新的美好时刻，，我谨代表所有股东和核心高管向全体影像中心医技护人员
、、、、各部门同事及其家属们致以最诚挚的问候和新年的祝福！！！

2019年，，，，对一脉人来说是艰苦创业的一年，，是拼搏奋斗的一年，，也是不断进步的一年。。。

这一年
，，，
，我们明确清晰了集团发展方向与目标。。深入探索四步走发展战略，，，分阶段推动集团发展
。。阶段性的发展带来阶段性的成果，
，目前已投资开发各类型影像中心近100家
，，，已投入运营的影像中心已达67家，，
，，其中国家级影像中心1家———北京影像中心已开业试运行。。省级影像中心5家，，分别是沈阳影像中心、、、长春影像中心、、
、
、福州影像中心
、、、、南昌影像中心、、、、武汉影像中心。。。
。其他市、、、、县、
、乡区域型影像中心共计61家。。。。

这一年，
，我们积极应对市场变化带来的不利影响，，抓住市场动态，，，调整开发思路。。。
。更加关注项目质量而不是项目数量
，，，，重点聚焦、、、、校准省区，，，开发优质项目。
。。。紧抓区域医联体/医共体建设机会融入其中。。。。在原有投资开发的基础上
，，，，拓展开发思路，，，，把影像中心建设与影成服务、
、影领服务强强联手
、、共同整合，，形成新的开发路径。。
。
。

这一年，，是集团的运营元年。。。。我们脚踏实地，，重点建立以内部管理体系、、
、医学影像质量保障及提升体系、
、运营服务体系为核心的标准运营管理体系。。。。运管中心与企宣也在同步完善影像中心各类规章制度（上墙制度），，，制作各类科普宣传资料加以实际运用。。还通过打造涌灿医学样板影像中心，，，树立榜样
，
，以点带面，
，推动涌灿整体进步。。。经过对项目类型、、、、区域覆盖、、
、、中心现状、、、社会影响力等多方综合能力评估后评选出6家样板影像中心，，，，为影像中心内涵式增长添加动力
。。

这一年，，，我们更加注重人才的培养，，授课线上线下同步进行。。。。市场开发部启动首届“星火计划”培训，，帮助各省区建立强有力的市场开发团队。
。影像学院继续推动“极光计划”，，，举办影像中心主任二期专训班，
，并相继启动了“首届运营专训班”及“首届护理专训班”，
，开设各产品类专训班等，
，，帮助各影像中心人员提升管理水平、
、专业水平及服务能力。。超声、、、核医学事业部也在积极推动学科建设，，，为无缝对接各影像中心，，与各超声/核医学专家紧密合作，，，
，踊跃开展培训课程
，，帮助影像中心增添实力。。

这一年
，，我们按照战略规划和发展需要，，，整合医学影像服务能力，，打造产业链服务平台
。
。。在影像中心建设发展过程中孵化的各项能力，，，打造成为独立的业务模块，，，并将其可视化、、、、产品化创造价值。。
。再通过影成、、影领服务公司的平台，，
，，推广给每一个有需求的影像医疗机构
。。
。

这一年，
，，集团全面实现预算管理，，，通过对预算执行过程的监管，
，，，我们将实际完成情况及预算目标不断对照和分析
，
，，，来了解各省区、、、、各部门、
、、、各独立业务公司的经营活动及完成情况，
，帮助我们更加有效地了解现状和最大程度地实现战略目标
。。

这一年，，集团的C轮融资获得了人保公司的投资，，，在资本市场极其严峻的今天，，这是非常不容易的，
，，但同样证明我们是被寄予期望的。。。2020年我们要精耕细作的打造产品，，实现精细化运营。。
。。要让所有一脉的影像人看到影像更大的价值和内涵！！！！

这一年
，
，，我们继续写着一脉人艰苦创业的精神，，
，我们在发展中进步，，在进步中成长。。。
。公司的发展壮大需要集团各位员工的不懈努力，，
，，同事员工的成长离不开集团这个大舞台
。
。
。我们共同努力、、、、相互依存
，，，一脉因为有你们的付出会更精彩
！！！！

2020年是涌灿关键的一年，，，我们会将“让患者拥有更好的影像检查体验，，让影像医生实现更高价值”的使命贯彻到底
。。。我们将发挥运营卓越的商业特点，，，打造影像中心内涵式发展
。
。打磨影像服务能力，，实现重资产投入向轻资产投入的转变，，形成行业内影像数据服务平台。。。。同时会加强集团内部管控，
，，
，加强各项目投后管理，，，
，规避风险。
。。。携手产业链同行共同发展进步。。。。 

2020年是涌灿以精细与卓越为主题的一年。。我们的每一块业务、
、、、每一项体系、、、、每一个能力都要深入思考
，
，
，透彻钻研。。
。。我们在做每一件事情的时候要问一问自己是不是已经尽最大努力
，，做到最好了。。
。
。我们要做的事情和正在做的事情不是浅尝辄止就行
。。有理想才会有追求，
，有追求才会有动力，，，，有动力才会更卓越。。。我们要建立确保质量的精细体系为集团形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
。。

2020年市场开发的策略
，，，
，会从影像中心投资开发
，，影成服务、、、影领服务三方面形成紧密的合作，，进一步提升获取市场效益的能力，，这也是对市场开发思路、、、、能力、、工具的进一步夯实和有效整合
。。。。从这三方面形成市场开发的三驾马车和三个利器。
。

2020年将是精细化运营管理的一年。
。
。。在运营管理体系不断规范的基础上，，我们要进一步打磨我们的运营管理能力。。要打造针对不同客户需求的运营团队，，建设ToD、、H、、C团队帮助中心寻找客户群体。。打造以引领临床服务临床面向临床医生、、以单病种/单器官/单系统健康评估面向个人、
、、
、以提供影像整体解决方案面向周边医疗机构的三个运营体系。。。。建立涌灿影像数据的标准和规范体系。。建立运营管理的一系列SOP等等。
。。不断完善各制度体系中的内容，，，实现从优秀到卓越的转变。。。
。

亲爱的兄弟姐妹们，，，面对充满希望和挑战的2020年，，，让我们一起坚定信念，，，，坚持初衷。。
。我们所做的事情，，，是医学影像行业的正确发展方向，，，是国家政策的导向，，是为一脉全员创造价值、、为影像人创造未来的崇高且正义的事业。。。面对多变的经济形式，，，我们优化方法调整策略
，，，踏踏实实地不断提升我们的各项能力。。
。让我们一起释放创新的活力与激情，，，推动影像行业的车轮。。让我们一起磨砺意志
，，
，，遇到机会坚决把握，，，碰到困难敢于面对
。。我们对人生高度的挑战，，，对个人梦想的追寻，，，关乎着自己的发展，
，，也关乎着涌灿的未来
。
。。

岁月不居
，，，，天道酬勤。。。让我们比肩同行，，，携手未来！！

新年的钟声即将敲响，
，
，衷心祝愿大家新年快乐！！阖家欢乐，，，万事顺心
！！
！！

涌灿，
，，
，芳华五季，，一路有你！！
！

王世和