导读：

记者：在国家医疗改革的大背景下，，新余影像共享中心是如何跟随战略发展步伐，，，系好这颗扣子的？？？？

阮玖根主任
：新余中心于2018年正式开始运行
，，，，作为集团较早成立的区域性影像中心，，，，顺应国家医疗体制改革的发展步伐，，同时紧跟国家分级诊疗模式和同质化影像检查工作，，，，在政府的指导下开展共享模式
。。首先我们要明确什么是共享，，，，我把它分为以下几个方面：设备共享
、、、信息共享、
、、、人才共享(包括所有的医技护人员)。
。。。实现区域内检查的互相认可，，，打破设备配置和使用的不平衡，
，，，这也是一直以来政府所倡导的均等化同质化服务。。
。。新余影像中心通过第三方影像服务为突破口来实现平衡
，，，因此新余影像中心是顺应了政府对医疗改革的要求，，满足百姓就医难的问题。。
。。

记者：谈谈新余共享中心模式内人才梯队的建设。。。。如何看待青年医生在共享中心以及一脉平台内的重要意义？？做了哪些工作
？
？？

阮玖根主任：新余影像中心的首要目标就是打造赣西地区最具影响力的影像中心，，其次希望成为集团运营管理的典范
，，希望成为集团人才培养和输送的基地。。。
。

从18年至今，，，我们也在一直朝着这个目标前进，，特别是在人才培养的方面做了很多工作，
，，中心大约有三十多人已结束了实习任务
。。。
。在培训方向上，，，我们尽可能打破原来按设备分组的模式，
，而向亚专业分组转变。。。新余中心原来是分为CT、、、、普放
，，，X射线三个科室，，，这也就造成了人员需要按照设备来进行排班分工
。。
。
。新余中心在成立前三个月便顺利完成了整合，
，取消了以往按设备分组的模式。。。如今
，，
，我们中心90%以上的人员可熟练操作所有设备
。。。通过近几年的实践，
，，大家的思维方式也有了很大改变，，，，互相之间的交流也更加密切。。

对于青年医生的培养，，，是我重点关注的一项工作
。。
。首先
，
，新余中心作为国家住院医师规培基地
，
，
，医生会进行3年的住院医师规培学习
，
，，，较以往相比更加规范；其次，
，中心成立了专门的教学管理小组，
，按步骤按计划地进行培训
，，，，培养的住院医师在全国的考核中也取得了第一名的好成绩，，这是其实十分难得的。。。这不仅是中心内部重视的结果，，，
，更是集团大力支持的结果。。

同时
，
，
，作为江西影像中心的主任，，，我还想积极利用集团连锁化带来的交流红利，
，希望我们的青年医生能够走出去，
，，，开拓自己的视野，
，了解其他中心的发展状况，，，，这不仅对青年医生的提高有直接影响
，，，，学习到的他人优秀经验对新余中心的发展而言也是宝贵的财富。。。。因此，，，，我们一定会定期推送我们的医生到其他中心进行学习
，，包括北京、、南昌、、、沈阳、、
、西安
、、、武汉等。。。。医生之间相互分享
、、、、查漏补缺，，，，在判断方向上进行讨论等等，，，
，让思维和眼界也有了很大的提升。
。
。
。

而这一切不局限在专业技术上的提升，，，管理、、、运营都要有所涉足。。也许在新余中心我的身份是个主任，，
，，但是对于中心的企业化管理我也算是个新人。。随着跟集团的多方交流增多，，我每次都总能汲取到一些运营管理范畴内的间接经验
，
，，，而后我再把我学到的点点滴滴、、方式方法通过晨会、、、周会、、、月度总结会的形式跟大家进行分享，，让更多的医生参与学习，，，争取整个科室在专业技术和运营管理上都有提升。。。。

通过多年的实践
，，，我得出了一个定论：人才的培养
、、、、技术的开发，，，，运营的管理这几点非常重要
，，，这关乎于一个中心建设和发展，，，，我们在未来要更加重视起来，，，把运营理念深化，
，
，并在其中获益。。。所以我一直强调一名好的医生不仅需要专业技能过硬，，，，还需要具备运营管理的思维，，，我们要把技术转换到运营管理的范畴，，才能够提升它的价值。
。

记者
：对于共享概念里人才共同培养的方向，，新余是怎么做的？？？？

阮玖根主任：我们是区域全覆盖地区性的影像中心，
，所以在人才培养方面会有侧重点。。
。。根据依托医院的重点学科，
，，，中医院影像中心骨科是主要的方向，，而妇保影像中心相对特殊，，大部分为女性盆腔方面
。
。人民医院主中心则作为人才培养和输送的枢纽，，对于技术能力还未达到上机需求的人员，，我们都会先在主中心进行培训，，，然后再让他们到集团的集体课程中接受更加专业化的排期训练。。集团影像学院培训中心编制了详细的教学计划，，
，
，分层次、
、、分层级、、、分亚专业方向进行分析和培养，，这是让我们十分受益的。。。

记者：谈谈您对第三方影像中心运营管理的认识和经验体会

阮玖根主任：首先要明确我们的服务对象：其一是临床医生，，其二是患者
。。所以我们跟临床、、患者的交流沟通是十分重要的。。对于独立依托型的影像中心模式而言，，，
，想要服务好患者，，，，我们必须跟临床有着紧密的合作
，，核心就是集团所说的那句“影像走进临床、
、、引领临床、、服务临床”，
，
，这12个字不能调换顺序
，，顺序一旦调换意义就变了。。。走进临床是第一步，，，
，引领临床是我们的途径，
，，服务临床是我们的最终目的，，，通过这样来形成一个闭环，，
，更好地服务患者。。。。

“走进临床”是今年新增的概念，，，我非常赞同。。不走进便不会了解
，，，，不了解便无法服务，，，，无法获取别人的需求，，，也就不可能提供有价值的内容。。
。。走进临床我们又有很多种方式，，
，，包括医生和医生之间紧密的对接，，，
，日常的交流
；利用我们专业小组的优势，，乳腺组就需要和乳腺相关的医生进行紧密对接，，，
，神经组的就去和神经相关的科室进行对接，
，，以亚专业分组的方式来促进对接顺利进行
，，，，这也是运营方式的一种
。。走出去和引进来体现的相互尊重，，不仅我们要走进临床科室、、、、走进临床的工作圈子
，，同时也需要让他们走进我们影像中心，，换一种思维来说
，，让临床来讲述他们技术的优缺点再好不过。。。。

引领临床是服务临床的前提，，
，，要为他们提供有价值的信息才能够更有效地服务
，
，所以我们会主动想办法去开拓一些新技术，，，通过新技术的开发
，，，
，来满足他们的需求甚至填补他们未开展的服务空缺。。。。在之前，，，
，很多医院影像的发展是被动的，，，很多时候是临床来推动影像的发展。
。。但近几年，，影像自身也在快速成长和进步，，通过集团的支持，，我们也获得了很多发展和提升的机会
，
，增加了对外界的交流学习来拓宽自己的专业水准，，，很大程度上掌握了临床方面的知识，，，获取更多前沿上的信息，，，
，进而反过来促进临床的发展。。。我有很深的体会，，，，很多影像医生会认为自己是辅助地位
，，，，这也造成了他们自身的挫败感。。那如何才能够提升自己的价值呢？？？？首先就需要自己承认自己的地位
，，，，以平等的态度和观念去交流；其次是要开拓自己的思维方式
，，创造新的技术，，最后把自己的技术应用起来，，，实践起来。
。包括我们最近有开展的MR·HSG，，就是一个典型的例子，
，，要获得外界的认可，
，就需要我们把自己的技术推广出去，，，至于是否真的受益，，，，大家经历过、、试验过就会有分晓
。
。而且我认为很多技术内容本身也是相通的，，，，打开他们其中一环，，
，就会发现之间的关联，
，进而有目的的延伸
，
，，达到1+1＞2的效果。。随着影像地位的提高
，，，，我们的责任也就越来越大
，，从“幕后”到“台前”这是一个转变
，，，所以我们才要更加深入地学习、
、、、全面的了解和掌握临床相关知识
，，找到自己前进的方向。。
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学术影响及荣誉：

新余市医学会放射学分会第八届主任委员，，江西省整合医学会学会第一届放射学分会常务委员，，，，江西省医师协会放射学分会第二届常务委员，，江西省保健协会影像学分会第一届常务委员，，江西省研究性医院学会医学影像学分会第二届常务委员，
，江西省抗癌协会第三届肿瘤影像专业委员会常务委员。
。。
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新余市人民医院学科带头人，，
，，新余市高层次人才。。
。荣获中国医师协会全国住院医师规范化培训“优秀专业基地主任”、、
、新余市卫生健康委员会“优秀共产党员”和“优秀党务工作者”等荣誉称号。。。

专业特长及科研水平
：

从事医学影像诊断及介入治疗工作20余年，，，在新余地区率先开展磁共振检查工作, 特别擅长神经系统及腹、、
、盆腔疾病影像诊断。。

在国内专业刊物发表专业论文二十余篇，，其中SCI论文3篇。。。主持参与开展科研项目十余项，，
，其中《MRI弥散加权像联合动态增强扫描在肝脏占位性病变诊断中的临床价值》课题2015年通过新余市科技局鉴定达国内先进水平。。
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