12月9日，，，涌灿影像医院集团召开了首届旗舰中心主任圆桌会议。。。会议汇聚北京、、南昌、、武汉、、辽宁、、长春、、、福州、、、、郑州、、、长沙八大旗舰影像中心，，，，并邀请了集团专家委员会和医学管理中心共同出席。。
良好的管理制度、、、、合理的资源分配、、、、饱满的工作热情是公司长效运营和发展的关键，，，，而优质的成长离不开阶段性的交流和反思。。如何扬长避短、、、效益最大化？？？本次会议将全面分析各中心优势及发展过程中的瓶颈矛盾，，，多方助力探讨并谋求解决方案。。。。
影像中心存在的意义在哪里？？
据不完全统计，，，截止到2021年2月，，，8000余家医学影像诊断中心注册成立，，其中涌灿作为独立的第三方医学影像机构仅用5年时间便已完成全国布局，，，，覆盖地区包括东北、、、、华北、、华中、、、、华东、、、、华南等区域的各大城市。。。
人满为患的大医院，，，每日承载着省内外的患者检查需求，，，“看病难、、、、预约难、、、、挂号难”的问题十分显著。。。如何缓解公立医院的压力，，，，让更多患者在短时间内“做筛查、、、、找病源、、、、做诊断、、、早治疗”已成为影像中心的服务共识。。。。
作为涌灿的旗舰影像中心，，除了传统的医疗职能之外，，各中心的专业研究、、、、特色检查技术、、人性化医疗服务彰显了涌灿第三方旗舰影像中心的活力和特色。。。。
北京中心
作为医疗服务、、、、科研合作、、培训示范、、、AI大数据应用开发等综合中心，，肩负着多重维度的使命任务，，，以分子影像、、、功能成像为特色，，以肿瘤、、心脑血管、、、、神经系统等专病筛查为主要服务内容，，同时提供健康管理、、、、远程会诊、、、、多学科会诊等整体解决方案，，是国内最具影响力和专业能力的独立医学影像中心之一。。。。
武汉中心
在PET/MR、、、PET/CT等世界先进影像设备的加持下与体检中心联手打造Medical Mall，，，，服务大众健康。。同时，，，，中心围绕PET/MR开展的癫痫和肿瘤类复杂疾病检查也获得了众多三甲医院的认可
南昌中心
作为涌灿影像医院集团布局在江西的省会级旗舰中心，，，中心致力于打造成为江西涌灿影像服务的核心！！！！发挥省会城市优势，，，主导组建江西区域诊断网络中心及人才培养基地。。。担任整个江西区域地域核心影像诊断智囊、、、、为江西区域储备高级影像人才，，，带动全省及周边地区的影像行业共同进步
辽宁中心
作为涌灿第一家旗舰影像中心，，，，中心设备齐全，，，影像技术成熟，，，，图像清晰，，，，影像诊断扎实准确，，，已获得诸多临床专家认可。。。。有温度的客服服务，，，，有价值的诊断结果是该中心的价值追求。。
长春中心
大三甲主任带领的专业医师团队，，，，预约检查流畅，，报告准确，，报告专业水平高；同时中心定期开展形式多样的医学普及活动，，提升大众的医学常识，，，并得到广泛关注。。。
福州中心
毗邻福建医科大学附属第一医院、、协和医院、、、儿童医院、、、、妇幼保健院等。。中心业务开展形式丰富多样，，C端、、D端、、、、H端全面开花，，，，能以影像中心为圆心向外辐射，，，，为服务半径内的医院提供更好的服务补位。。。。
郑州中心
地处市中心地段，，，，交通便利，，拥有PET/CT、、、、3.0TMR等国内先进影像设备。。。中心已建设与河南省肿瘤医院、、、河南省老干部医院合作及中心自主运营为三大服务支撑模式。。。。
长沙中心
配备领先医学影像设备，，，，专注于医学影像诊断，，致力于更早、、更准确地发现疾病，，，用心呵护大众健康。。精确诊断、、、服务贴心，，支持预约，，，，快速出报告，，，，给客户带来全新的医疗服务体验。。
唯物辩证法提到：“事物的发展道路是曲折的，，前途是光明的”。。。。
影像中心的平稳运行需要阶段性自我校准以达到一个理想状态。。。在前进的途中，，，，需要不断地自省和借鉴，，以谋求良性运转。。。。经过时间的磨练，，，各大中心均具备了各自的特色和长处，，，，而本次圆桌会议让各主任汇聚在一起，，，，通过群策群力的讨论方式为各中心的发展建言献策。。。。
一：“定”
“面对日益增长的客户流量，，中心客户画像从何而来？？？？该怎样定位？？？？”辽宁中心提出了这样的疑问。。。。
数据是最好的证明。。。。根据每年每月的客户流量及对检查方案的选择情况初步拟定健康产品，，，架构整体方向。。。。北京中心主任强调：“影像中心产品与其他类型的产品有很大差异，，，它的特异性不强，，对于很多具有遗传性、、、潜伏期长的病症，，病人的家属就属于高风险人群。。。。其次，，，，以北京中心为例，，，癫痫类属于特色检查项目，，，专项占比27.85%，，我们进行定期归纳整合分析，，并通过客户检查体验进行产品的设计提升，，，，达到一个闭环的效果”。。。。同时，，，，集团云平台深入研发，，，，全面落地以数据支撑。。
二：“突围”
当下，，，医学影像的未来发展前景明朗，，，越来越多公司融入这场“奋战”中。。。。吉林中心提出“如何在激烈的环境竞争压力下找到更为适合中心发展路径？？？？”
经过反复讨论，，中心主任们总结：“寻找多医院临床MDT专病整体合作的机会，，以承办方的身份邀请医院大咖发起小型学术会，，，，一方面延伸中心医生的知识宽度，，，，提升自身价值；另一方面能够做好良好的宣传示范效应。。”学术研讨会议已成为各大中心目前定期举办的内容，，，，“请进来，，，，走出去”的观念已得到落实，，，，通过不断引进新经验来武装头脑，，，指导实践。。。
三：“赋能”
北京中心作为具有代表性的旗舰型影像中心，，在管理运营上积累了相关经验，，，中心主任讲到：“涌灿是目前中国最具整合能力的医学影像服务平台，，在第三方医学影像中心建设运营、、、医学影像赋能服务和平台服务方面具备强大的综合能力，，可以满足医疗机构、、、第三方影像中心及医疗健康消费者多元化医学影像服务需求。。”集团始终将贯彻“影像走进临床，，影像服务临床、、、、影像引领临床”的运营理念，，，，除了自身打造技术“一脉云”平台，，实现远程会诊、、多学科专家咨询等赋能服务外，，，通过远程质控、、、、人工智能诊断等科技医疗服务，，，，提升诊断能力，，，加之影像学院技术培训提升技师整体素质水平、、、、定期的质控盲检考核、、、严格的流程管理让医疗质量得到了更规范、、、、有序的发展途径。。。。
群英荟萃，，，大有作为；借人之智，，成就自己。。
在这条无止境的高速发展公路上，，涌灿搭乘国家发展的战略步伐迎难而上，，各中心时常“照镜子、、正衣冠”以全新的面貌和标准严格要求方能良性发展。。
运营管理中心举办的圆桌会议让各中心主任面对面深入交流沟通以学习优势长处，，，，来拓宽各影像中心的发展方向和管理体质更新迭替；各抒己见、、、、精准剖析痛点难点，，，，找到更为适合的路子，，，在集团的助力下“走的更稳、、跑得更快”！！！
